財富篇 第三節 創造獨角獸 （二十八）
大家好，歡迎來到簡單不簡單，每日生活分享。這幾天我們一直在探討如何構建一個生物態創業團隊。其實生物太管理和機械太管理最大的區別，在於整個母系統是爲大自然，而不是一部機器；將每一個子系統都視爲一個生命體，而不是機器中的一個零件。
平心而論，如果你將員工真正看做一個生命體，甚至你的親人。你是否願意看他每個月固定發工資給他讓他老老實實跟着你一輩子，甚至連想法都不要有。因爲只靠固定的工資，員工肯定無法買房和買稍微好一點的車，也無法讓孩子獲得更優質的教育資源。如果家裏一場大病很可能會導致經濟困難。如果真的是你的親人，你肯定不願意看到這樣看似穩定，實則脆弱的人生。但許多創業者正是如此，對待自己的員工的一旦打算辭職，還會說這人不踏實，沒道德背叛。原因就是這些創業者頭腦中並沒有生物肽管理的思維。他不認爲母系統是大自然，沒有意識到每個子系統都是大自然裏的一棵樹，是有機的生命體。他們只把自己看成一名伐木工人，煙機開發樹木的枝幹將，其修剪成自己需要的樣子，並壓榨他們的剩餘價值。
我們想要尋求某系統的穩定，就不能讓子系統太過穩定，否則母系統便會有崩壞的危險。這個原則挪到創業團隊中。也同樣適用。爲了確保怎麼團隊的健康發展，就不能讓員工過於安穩，如果每個子系統都安於現狀，不思進取，沒有學習和成長動力，那麼一旦外界環境和時尚發生變化，整個母系統就會淬不及防，陷於危難。要相信每一個員工都是一個獨立的子系統，擁有自己的活力，會爲了生存不斷努力打造屬於自己的強項，而不應該過於依賴某系統，給某系統帶來潛在的風險。
今天的分享到此結束，我們明天見。