財富篇 第三節 創造獨角獸 （三十）
大家好，歡迎來到簡單不簡單，每日生活分享。這段時間我們探討過如何建立高效的團隊，如何留住人才，今天我們探討一下如何讓員工充滿活力而又守規則地工作。
我們需要知道，自己在團隊中的地位。我們不是警察。負責維護治安，也不是消防員，負責查缺補漏。給各方救火。更不是保姆需要手把手的指導員工，每件事情怎麼做？一個好的創業領袖，他只是個幫忙的，在守住原則和底線的前提下，幫他們分析結果，爲他們提供思路。這裏分開兩個層面去解讀。
第一，守住底線。底線是什麼？底線就是決不能觸犯的東西。不進行詐騙活動，不搞非法集資，不宣揚盲目的個人崇拜和歪理學說。這些就是最大的底線。這裏面有一個關於尺度的問題，需要創業者自行拿捏，誰也無法幫你負責。
第二，允許員工犯錯。在拿捏好分寸，守住底線前提下，剩餘的事情便可以完全交給團隊。讓每一個員工都有自由成長的空間。有人或許成爲能夠獨當一面的參天大樹。我們樂見其成。還會提供更大的平臺，讓他大展拳腳。有人混血，成長爲具有某項接觸特長的奇花異草，我們也會很愉快的爲他調換崗位，把他安放更能施展的舞臺上。也有人會成了團隊中的毒藥和寄生蟲。這些我們也需要及時的清理，將負面影響降到最低。給員工成長的空間，允許員工犯錯，這纔是生物太團隊的管理者應該做的事情。
成長是一件很痛苦的事。過程中難免出錯。任何團隊和過人的成長，都是一個不斷試錯，不斷改進的過程。不犯錯就不會意識到自己存在各種缺陷，更不知道改進的方向。所以你要相信，每一個員工都是優秀的人才，能夠對自己的工作負責到底。這份責任感會促使他們下次做的更好。今天的分享到此結束，我們明天見。