财富篇 第三节 创造独角兽 （三十）
大家好，欢迎来到简单不简单，每日生活分享。这段时间我们探讨过如何建立高效的团队，如何留住人才，今天我们探讨一下如何让员工充满活力而又守规则地工作。
我们需要知道，自己在团队中的地位。我们不是警察。负责维护治安，也不是消防员，负责查缺补漏。给各方救火。更不是保姆需要手把手的指导员工，每件事情怎么做？一个好的创业领袖，他只是个帮忙的，在守住原则和底线的前提下，帮他们分析结果，为他们提供思路。这里分开两个层面去解读。
第一，守住底线。底线是什么？底线就是决不能触犯的东西。不进行诈骗活动，不搞非法集资，不宣扬盲目的个人崇拜和歪理学说。这些就是最大的底线。这里面有一个关于尺度的问题，需要创业者自行拿捏，谁也无法帮你负责。
第二，允许员工犯错。在拿捏好分寸，守住底线前提下，剩余的事情便可以完全交给团队。让每一个员工都有自由成长的空间。有人或许成为能够独当一面的参天大树。我们乐见其成。还会提供更大的平台，让他大展拳脚。有人混血，成长为具有某项接触特长的奇花异草，我们也会很愉快的为他调换岗位，把他安放更能施展的舞台上。也有人会成了团队中的毒药和寄生虫。这些我们也需要及时的清理，将负面影响降到最低。给员工成长的空间，允许员工犯错，这才是生物太团队的管理者应该做的事情。
成长是一件很痛苦的事。过程中难免出错。任何团队和过人的成长，都是一个不断试错，不断改进的过程。不犯错就不会意识到自己存在各种缺陷，更不知道改进的方向。所以你要相信，每一个员工都是优秀的人才，能够对自己的工作负责到底。这份责任感会促使他们下次做的更好。今天的分享到此结束，我们明天见。