1.一定要競爭嗎？
真正贏得起的人不但會利用良性競爭來反推自己，同時也會擁抱對手合作共贏。
過去在資源稀缺的情況下，我們容易下意識地形成一種觀念：”你得的多了，我就少了“，用各種明爭暗鬥要打倒”對手“。
這不僅是眼界窄、格局小，還有一種見不得別人的好嫉妒心理，永遠活在非黑即白，不是你死就是我活的二元世界裏。這樣的人，生意永遠做不大！
因爲你會發現你永遠都有鬥不完的”對手“，整天把精力耗在較量上。
真正聰明的人不但會利用良性競爭來反推自己，同時也會擁抱對手合作共贏。比如：
很多傢俱店會搬到傢俱城裏和許多賣傢俱的同行們一起競爭，賣二手車的會聚集到一起形成二手車市場，還有賣菜、賣電子產品的... 難道他們不擔心自己的生意被同行搶走嗎？
可能會有些影響，但比起流失客戶到對手那裏，他們其實收益更大：
a.同行相互照映，能把生意持久做下去。
你一個人幹，沒有同行陪伴，沒有壓力刺激，會越來越缺少動力。
b.產品互補、週轉方便、互相幫忙
你家缺貨了，他家正好還有庫存；你臨時要出去一趟，隔壁可以幫你照料。你家沒賣蘋果手機，你還推薦他去隔壁買貨，或者幫隔壁代理賣貨。
c.聚集效應
當一羣做同類產品的商家聚到一起，會吸引越來越多的精準流量進入。
相當於做乘法，原來你有4個用戶，我有5個，他有10個，各做各就20個，而如果能聯合共贏就會有裂變效果4*5*10=200個，達到多方共贏的局面。
2.流量和變現
流量是流量，變現是變現，不能變現的流量，都是在自嗨。
只追數量，最後只能是空歡喜。
什麼是變現流量呢？就是你的粉絲是否願意爲你付費。比如做視頻號：
如果你天天去搬運爆款視頻、或者你弄高效和劇情，雖然博人眼球，觀衆很多，但他們多是看熱鬧的，對你本人並不瞭解，作爲個人品牌，你很難產生影響力，更不用說變現了。
反過來，如果你真人出鏡、本色表達自己，喜歡你的自然是真喜歡，你推薦的東西他願意買的概率會高很多。
微信一直信奉”再小的個體，也有自己的品牌“，那平臺是鼓勵去中心化的，每個人都可以發聲，這時我們的機會，但這時你單打獨鬥，必然在茫茫大海里迷失方向。要學會團結合作，纔有機會出圈。
同一類產品，我們就可以形成聯盟，交叉呼應，互補合作。