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叫我起牀的不是鬧鐘是夢想
年度目標及關鍵點：本月重要成果：
今日三隻青蛙/番茄鍾
1.OBA需要一套複製樣品的事情。有沒有拿到廠商限度樣品清單？有沒有聯繫廠商或SQM？和SQM或廠商溝通的結果？後面的跟蹤結果。
2.malbec 中框/後殼/按鍵DPPM，分別PVT和MP，要和SQM確認溝通好。從SQM確認好定的結構。
3.長盈後殼料號版本問題下午拿IQC問一下，是否可以用，若不能用，讓廠商趕緊補打印條碼過來。
4.如何管理好駐廠:一個駐廠在客戶端，最基本的就是要配合客戶SQE處理產線的異常，緊急去反應，而有的駐廠，要麼就是認爲自己是工程師的身份高高在上，要麼就是充當公司與客戶知道的攪拌棍，於是想在下面寫一些自己負責駐廠的事情。
––盈旺和谷崧:盈旺駐廠平時夠努力，但是努力卻沒有用到正確的地方，有些交代的時候往往辦不好，而谷崧的駐廠就是屬於很精明的地方，就像谷崧整個團隊一下，很精明的意思就是他們整個公司都是在業務管理下，每次都是在統計一些自己家材料投了多少？反饋的問題往往我都不知道他有沒有反饋，每次都說反饋了，在產線發現不良品，就口口聲聲說有籤樣，到後面籤樣都是找不到，整天喳喳哄哄的以爲自己做的很好，但是都不知道有很多部門去反饋他的不對。
盈旺的駐廠擔不了大事，每次還免不了幾次吵，這個駐廠也是做駐廠做皮了，谷崧駐廠喜歡玩點小聰明，因爲和產線關係不好很多事情都搞不定，但是大事情上配合不錯，但是就目前這個廠商，你很難放心把大事去交給他。
長盈和富士康:長盈兩個駐廠，一個李軍已經被投訴很多次，喜歡耍滑頭，辦事不牢靠，高加菊，過來這麼久了，也沒有抓住重點，辦事還行，就是有點猶豫不果斷，因爲自己沒有經驗，下面的老人也能服她，富士康張振還行，爲人也很行，就是有點小心。
成功日誌-記錄三五件有收穫的事務
財務檢視
人際的投入
開卷有益-學習/讀書/聽書
健康與飲食
今日步數：今日鍛鍊：
今日飲食：