5年來，中臺一直被質疑價值，也經歷了“中臺熱”到“拆中臺熱”。
但任憑外界風吹草動，阿里、騰訊等互聯網企業，銀行等金融企業，經歷數字化轉型的傳統企業卻穩收中臺紅利。字節前不久還將它的中臺能力對外開放，京東的供應鏈大中臺也頻傳捷報。
中臺到底是不是靈丹妙藥，首先得看對不對症。
我和很多前輩交流過，他們對中臺都心平氣和，甚至覺得，中臺未來5年必將發光發熱。
中國很多企業的定製化需求猛烈而殘暴，中臺恰巧是解決這種僵局的法寶。
通過組件化設計實現即取即用，那些個性化的需求都做成插件，而且中臺還有服務高複用、數據可共享的優勢，爲擴展提供最大可能。
隨着業務不斷髮展，“前臺+後臺”的⻮輪速率“匹配失衡”，業務中臺+數據中臺成爲企業對抗高併發、穩定系統的首選，也將展現長足的競爭優勢。
如何平衡前臺業務增長與後臺難以支持的矛盾
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這是很多開發人員向上發展的必修課，我也在努力補課中。
推薦你一個我聽過的口碑好課——《中臺戰略下微服務架構設計與實踐》
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前58集團技術委員會主席孫玄聯合快狗打車CTO打造
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主講老師孫玄在多年首席架構師的經驗中發現：百萬年薪架構師的頂級思維模型之一，是根據（業務）場景Balance的架構設計思維模型。BAT超一線大廠架構設計固然優秀，但照搬拷貝就變得很可笑。作爲頂級架構師你需要根據所處公司的業務特點、請求併發、數據規模等場景給出靈活優雅的架構設計解決方案，滿足公司未來6個月到2年的業務發展需求。
3天時間，深度講解中臺的核心實現，讓架構設計發揮真正的價值。
大白話講解中臺戰略及其實施場景，詳解中臺戰略下微服務如何落地實踐，服務如何拆分才更優雅、更科學，以及如何降低複雜度。
深入講解數據中臺及業務中臺架構設計與實踐，剖析能力支撐、中心自治以及核心骨架等。數據中臺及業務中臺二者共同組成了支撐業務創新的兩個輪子，缺一不可。
通過企業級真實案例再現秒級新業務接入如何實現，理性分析中臺得失，並揭祕9大頂級架構設計思維模型。
在架構師領域，這門課的講師前58技術委員會主席孫玄的技術實力和架構設計思維模型可謂有口皆碑，這次傾力打造中臺戰略下微服務架構課程，目的就是爲了讓大家掌握這一難啃知識點，同時掌握百萬年薪架構師的頂級思維模型，劍指年薪百萬！
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從宏觀角度介紹中臺戰略的產生背景、業務機制、得與失；
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從服務鏈接、服務拆分等角度看待中臺的業務抽象及數據收斂性；
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