第十八章 第一份三年一期的審計報告出臺了
週三的下午，財務四人組在省會城市海濱市逗留了半天，走馬觀花似的去了幾個風景名勝區。第二天，也就是週四上午，大家分頭回到各自的公司。
坐在回程的高鐵上，李忠兵非常感慨地想，董事長講的關於加法和減法的課程，真的是讓人受益匪淺呀，老闆就是老闆，想問題和別人就是不一樣。
對於老闆這種利潤的核算方法，李忠兵的確是不敢苟同，在實際工作中也不會這樣去做；但問題的關鍵是，你怎麼給老闆彙報，並用老闆喜歡的方式進行彙報，這纔是問題的關鍵所在。
看來，學習永遠在路上。
“李總監，看來我們還得多向集團總部的肖總監和董曉靈同志學習，你看人家多會來事。對於這個集團，對於這些人，咱們可都是外人，生人啊。”葉芃芃說。
“嗯，說得很對。咱們都要學習纔行，包括目前財務部的所有人員，都是生人，都是外人。”
回到京北科技公司，李忠兵和葉芃芃立即投入了工作中，出去開會這三四天，辦公桌上堆積的資料不少，得馬上處理纔行。
又過了兩週，中信太亞事務所的審計師程敏說，這幾天就準備撤退回家的，這三年一期的賬基本上看完了，要回公司去整理資料出具審計報告。
在與程敏的交談中，到目前爲止，財務賬面上數據基本取數完畢，覈對完畢；對於賬外的，比如發出去的詢證函（對賬單）已經回函的很少；那些主管機關的無違規證明（合規證明），除了稅務、工商、銀行、社保、醫保的已蓋章外，其他的比如環保、公安、檢察、仲裁、消防、海關等等還沒有蓋章拿回來。
另外，還有采購合同、銷售合同不齊全；特別是進口的機器設備的合同、發票、運輸及付款這些資料不能形成一個系統的完整的證據。
程敏說，2012年到2014年的賬很不規範，公司只是在申報繳納稅款這一項資料還是齊全的，其他方面的都不行；這樣的情況就是出具審計報告也不知道怎麼寫。幫你們做賬，還是直接說你們不行？我們也難呀。
那，這次的審計報告怎麼寫呢？李忠兵問。
我回去後把實際情況給帶隊的彙報一下，看看他的意見再說吧。
送走程敏等幾人後，李忠兵立即召開了財務會議，就審計師程敏反饋的問題，與大家進行溝通。
“其實，審計來了也好，他們會向老闆反映以前財務的實際情況和目前公司管理層的問題，這不關我們這幫人的事。”申正新說。
“還是以前咱們分析得對呀，這次審計來並不是真正的去做上市審計的，投石問路而已，順便人家還能對新人進行實地現場實習。”
“我們集團公司對這次審計也不重視呀，只是開了個動員會而已；等到審計真正的過來了，他們又不重視。你們聽聽馬副總說的話就明白，他可是代表董事長來的呀。”
“要我說呀，這次我們就不必操那麼多心，認真做好2015年及以後的賬就行。”
“審計工作既然這麼重要，還讓你和小葉去開會，分析那個老闆所說的利潤，一去就是三四天。”
“我看行。我看呀，審計真正的應該是從2015年開始正式審計，或者是從2016年，或者是從2017年開始也說不定呢”。
大家七嘴八舌地議論着，李忠兵默默地聽着，想着。
此時，他的頭很痛，大腦一片混亂。賬亂不可怕，賬面上的問題，只要下功夫，憑自己的水平和目前這幫財務人員，儘快地走上正軌不是難事。
但讓李忠兵感到無力的就是：人。
人啊人，何苦自己人爲難自己人？集團公司主要領導不但不支持子公司的財務工作，反而對財務部門的正當要求嗤之以鼻，還說什麼上市就是你們財務部門的事。
自己公司的領導呢，竟然當着自己面幾次三番地說，“你們這幫財務人員啊，和以前的比起來差遠了”，真的是差遠了嗎？
以前的出納把你伺候得太好了，你想什麼時候用錢出納就會屁顛屁顛地把現金送到你辦公桌上，還不用你打借條；而現在的出納卻讓你打借條，還說只給轉賬不給現金。
難道就是因爲這事，你說財務人員水平不如以前？
領導啊，請張大你那雙戴着800度的近視眼吧！以前的會計水平高？賬怎麼會那麼地亂？你沒有責任嗎？自己想用錢，就必須遵守公司的規章制度，你以爲這公司是你家開的？這個公司有你這樣的領導，誒，實在是太“幸福”了吧。
這些領導們對別人的工作特別感興趣，在老闆開會時，總喜歡議論別人的工作，並對別人的工作指手畫腳，好似別人工作都很容易一樣。
有這樣的帶路人，各個科室部門的負責人，他們的素質、素養又能高級到哪裏去呢？
綜合部的部長竟然跑到財務部說，你們把公司的基本情況、歷史沿革給我發一份；市場部的部長對財務人員說，請把我們公司的主要客戶情況介紹給我一份。
更讓人惱火的是，一公司領導對李忠兵說：環保局說要罰款三十萬元，你們去一下，做做工作，看看能不能少罰一點，或者不罰更好。
好，好，好！真他姥姥的好，什麼事情都讓會計們去做了，公司還要你們這些幹嘛啊？
生氣歸生氣，想不通歸想不通，但工作還得開展。李忠兵不由地長嘆一聲。
九月中旬，審計師傳來了2012年至2015年上半年，三年一期的審計報告；這次的審計報告也比較簡單，除了一些表格外，文字方面的東西不是太多。
收到審計報告後，李忠兵分工安排進行覈對，各個會計崗位覈對自己對應的業務。經認真核對，發現審計報告的問題不少，主要有以下幾個方面：
一是出現重複調賬的現象，財務本來已經進行了調整的，審計要求再次調整，經覈實，審計報告有誤。
二是有些會計科目運用錯誤。
三是有些數據計算有誤。
四是調賬時運用的會計制度和稅法不規範。
問題覈對出來以後就立即給審計師進行了反饋，審計師經過修改後，又重新出具了一份審計報告。
至此，京北科技有限公司啓動上市以來，第一份三年一期的審計報告出臺了，儘管不是那麼的完美，儘管是以財務數據爲主。
可問題是，審計師要求京北科技公司以此審計報告來調整賬目，也就是說，根據審計報告進行調賬，調整後公司的賬目和審計報告完全一致纔行。
對於這個問題，京北科技公司的財務人員們有自己的想法，那就是不想調整。如果調整了，那之前報送給各個業務主管部門的數據就不相符了，這些部門若是詢問起來，又得多費口舌。
最後經過協商溝通，李忠兵還是尊重了審計師們的意見進行調整賬目。
接下來，大家又要加班加點地進行調賬了。
