職場：利益在眼前，衆生百態現，股權變更中的股東們
公司的股權要進行變更了，各股東的出資比例又要面臨着一次新的變動，這也意味着各股東的權益利益又要進行重新劃分了。
自從董事長安排這項工作至今已經過去九個多月了，這項工作卻一直久拖不決；這期間，各股東經過多次的“友好協商”，在股權比例變更方面始終無法達成一致的意見。
這是一家效益非常不錯的民營企業，每年的未分配利潤都在兩千萬以上。這幾年來，公司每年的分紅都穩定在兩千萬元，公司的各個股東都是內部股東，都是董事長面前的紅人，每人每年都能從公司分配到不少的錢財。
百分之一的股比每年分紅稅前就是二十萬元，除去個稅四萬元，淨收入就是壹拾陸萬元。要知道，在這家公司裏，員工最低的月工資還不到四千元！
清酒紅人面，財帛動人心；利益在眼前，衆生百態現。
正是因爲在這巨大的利益面前，誰都不想讓步，誰都不願讓步，誰都不願意去得罪別人，但又不敢違背董事長的意圖，此時各股東的想法“空前一致”，都非常有默契地採取一個“拖字決”，不管不問，假裝糊塗。
上週，董事長直接拍板決定，按之前規定的比例進行變更，必須在一週內完成，誰不服從，誰就滾蛋。
這項工作不能再拖延下去了，董事長讓你滾蛋走人那是分分鐘的事情。
於是，圍繞股權比例變更一事，各股東不得不再次打起精神爲自己的利益奮鬥了。
公司的第一大股東關先生，是當年董事長創業時期的“哼哈二將”之一，是董事長跟前的第一紅人，深得老闆信任，同時關先生又是董事長旗下另一家公司的法人。他接到董事長電話後立即通知其他股東務必在本週內完成所有變更業務，具體操作由公司財務部門去落實，各股東必須配合，否則他會直接向董事長彙報。
關先生通過這種“複製”和“粘貼”的工作方式，第一時間將董事長的意圖傳達給了各股東及經辦部門財務部，並說他只看結果不看過程，把工作圓滿做好就行。
關先生工作起來看似雷厲風行，其實這次股權比例變動對他來說沒有絲毫影響。以前他出資350萬元佔35%的股份，其中他給別人代持股份10%，他自己實際只有25%的股份，這次變動就是要把他代持的10%剝離出來，換湯不換藥而已。自己落得個清靜又不得罪別人，何樂而不爲呢？
公司的第二大股東古先生就不那麼淡定了，也可以說他是這次股權比例變動“損失”最大的一個，因此，在股權變動過程中他的反應也最爲激烈，甚至把公司一個法人的形象都丟掉到爪哇國裏去了。
古先生是本次股權變動公司的法人，同時也是董事長旗下另一家公司的法人，他在公司的股份是由第一大股東關先生代持的，共10%出資100萬元，在工商登記裏面沒他的股權記錄。這次變動後，他的股份將由10%降到5%，並且將這5%寫入工商登記裏面，也可以說是古先生的股份由暗轉到明處，由暗中的10%轉到明處的5%，期間的差價50萬元應由關先生轉給他。
股比降低本來就不高興，但當他聽到經辦部門財務部人員給他彙報時說，這次股權變更他還得繳納20%的個稅共23萬多元和萬分之五的印花稅時，他頓時就炸毛了。
財務部門給他解釋時說，目前財務賬上還有未分配利潤2360多萬元，你這次雖說是平價轉讓，但稅務部門認爲實際上就是溢價轉讓，按照賬上未分配利潤和你本次減少的比例進行計算個人所得，按20%的稅率繳納個稅。
我的股份比例都減少了，還要繳稅？你們財務部門是怎麼算賬的？第二大股東兼公司法人古先生訓斥財務人員說道。
你以前的股份雖說是代持的，但它是10%，現在是5%，實際上是你賣了5%的股份，有了處置就有收益，就得繳稅，並且這部分個稅還是一次性的，到年底不享受個稅彙算清繳退稅政策。
什麼？什麼意思？你們財務部門越說越離譜了，古先生很是不高興地對經辦人員說道。
這些數據不光是財務部門計算的，我們同時也諮詢了稅務部門，結果是一致的，你不相信沒問題，你和我們一起去稅務部門吧，反正變更的時候當事人必須到現場纔行，財務部門耐心解釋說。
我認爲這部分稅款應該由公司承擔，我個人不能承擔，因爲是公司通知我們變更的，又不是我自己要求變更的，你們說是不是？你們想辦法從公司賬上走吧，古先生說。
對不起領導，這部分個稅必須由個人承兌，並且是在變更的時候直接由個人賬上轉到稅務部門指定賬戶上；如果你想讓公司承擔，那你就讓老闆簽字同意，其他任何人說話都不算數，財務人員語氣溫和但非常堅定地說道。
誒！你們不分紅，我哪裏有錢啊。你們給我籌劃一下也好，出個主意也罷，怎麼做我纔不出錢。古先生此時終於冷靜下來了，但還是一分錢不想出。
只有分紅了，賬上未分配利潤爲零了，就不存在溢價的問題了，就不用繳納個稅了。
那就抓緊時間分紅啊，全部都分完，這麼簡單的事情非讓我逼着你們去做？古先生此時有些“恨鐵不成鋼”地對財務人員吼叫道。
奶奶個熊的！此時財務人員的心頭頓時有一萬匹烈馬奔騰而過！虧得你還是本公司的法人代表，賬上有多少錢你不清楚？外欠那麼多貨款你不操心？假設，即便是公司賬上有錢，沒有老闆的批准同意你能做主分紅嗎？你是想耍威風呢，還是把財務人員當傻子？
你沒有錢？你年薪六十多萬就不用說了，每年分紅稅前就有兩百萬元，這還叫沒有錢？全公司一百多號員工一個月的工資還不到八十萬元。你不是沒有錢，你是隻貔貅吧，只想進不想出。
受了一肚子氣的財務人員悶悶不樂地回到辦公室後，把這些情況詳細地向公司領導黎先生（古先生只是掛名公司法人，日常工作還是由黎先生主持，黎先生不是公司股東）進行了彙報，黎先生說此事做到這個地步就不是你們的責任了，還是先放一放，等到老闆過問了再說吧。
這樣又過了兩週時間，公司第一大股東關先生通知黎先生和財務人員到他辦公室開會，安排下一步的工作。
關先生說，他已徵得老闆同意，股權變更的方案不變，把未分配的利潤全部進行分配，另外公司再增資一千萬元，使公司的註冊資金達到兩千萬元，各股東按照新的股權比例進行增資，同時從別的公司借款兩千萬元來，這樣就可以解決分紅時的資金問題；等會財務部門可直接進行操作，無須再請示董事長。
會後，黎先生指示財務部門，在不得罪關先生的前提下，想辦法必須讓老闆簽字同意，我們要爲老闆負責。
在增資過程中，又是這位古先生再出幺蛾子。他本來有別人代持的資金100萬元，變更後5%的資金也是100萬元，他本人不用再掏腰包出錢了，但這100萬元他必須轉到公司賬上纔行，也就是說他應向關先生索要這100萬元。但關先生沒有把錢及時轉給他，因此古先生就對財務人員說，你們還有一項工作沒有做好，那就是應該先進行股比變更，各股東該交錢的就交錢，該退錢的就退錢，只有先把這些搞清楚了再進行增資。
其實財務人員非常清楚古先生的想法，他自己不敢向關先生要錢，想通過財務人員之口進行傳達，但人家古先生這道理說得那是冠冕堂皇，並沒有直接表達。財務人員也是非常無奈，人家雖說是監管公司的沒有多大實權，但畢竟是公司法人，不能得罪，那就代爲傳達吧。
滿足了古先生一切需求後，一切工作就容易多了。在分配完未分配利潤後，增資擴股的資金立馬就到位了。各股東直接按照新的股權比例進行增資就行，省去了先進行股權變更這個中間環節，還爲各股東節約了印花稅，更爲重要的是，未分配利潤全部分配完了，各股東不再爲賬上還有多少利潤沒有分配而操心了，最最重要的還是不用再繳納個稅了。
頓時，股東們咩咩咩，哞哞哞，哼哼哼，人歡馬叫，快樂聲聲，工作圓滿，皆大歡喜。
（2022.07.30於湖北襄陽）