在開啓今天的菜園之前，我首先要感謝一下劉峯老師，是他給予了我許多項目管理的基礎知識，才使得我有機會在實踐中去運用。也是在不斷實踐中，我對項目管理有了一些自己的認識和理解。
現在越來越多的公司採用項目制管理，組織結構扁平化。公司各項業務分解成爲一個個獨立項目，組織成員因項目需求、個人能力而靈活組合成立各項目小組，各部門領導或基層員工成爲項目經理，明確項目組各項責權利後，開展項目的推進工作。
項目制有效打破了傳統企業組織架構中的“深井”模式。所謂“深井”，就是部門與部門之間垂直而立，相互之間缺乏直接溝通和鏈接，所有部門間的協作必須通過層層上報，再由上級領導傳達下發。這種管理結構最大的弊端是效率低下，溝通不暢。
我在實踐過程中，發現做項目管理，就像拍電視劇一樣。一個項目，最核心四要素就是時間、地點、人物、事件。項目經理就是這部大戲的導演，要將這四要素有機融合在一起，最後得到完美大結局。
時間
任何一個項目都有開始時間和結束時間，就像韓劇“看了又看”，即使你拍了幾百集，歷時幾年，最後還是要曲終人散。所以單個項目一定有結束時間。
從開始到結束之間，項目還要設置各時間節點，分階段逐步實施整個項目，其中關鍵性的時間節點被稱爲里程碑節點。（是不是像電視劇的分集，一集講好一個小故事，各集合在一起就是大故事。）
項目經理要根據預先制定的行事曆，在各時間節點上跟蹤項目完成情況。有了時間的規劃，才能做到有的放矢。
地點
地點是一個物理空間，也可以是一個虛擬空間。核心地點是指項目最終完成的交付地點。比如一座建築，建築所在地就是交付地點；一項規劃設計完成，規劃設計的區域範圍就是項目地點。
在實際操作過程中，地點還包括作業地點和市場調研地點。這些地點都依據項目本身的要求而產生。項目要求涉及的範圍大，作業和市場調研的地點就會多而廣，反之則精簡。（地點與預算費用也有很大關係，想要花小錢辦大事，可以通過購買各類專業分析數據報告，就可擴大市調範圍，而不必到處奔波勞累。）
人物
項目管理中所有的管理，其實都是人的管理。項目經理不僅要做一個導演，還需要成爲“溝通專家”、“談判專家”。
項目經理首先要維護項目委託方的利益，同時要兼顧項目參與各方的利益，只有平衡了各方人的利益，才能實現項目的順利完成。
溝通有許多的方式方法，我想象了個比喻：比如一個項目方的人習慣畫圓，但項目要求是畫方塊，你是生硬要他由圓直接變方，還是靈活處理將他的圓裝到方里？
學習溝通，善於溝通是成爲一名優秀項目經理的必要條件，也正是這種要求，才能形成項目經理更宏觀、更多維的思考方式，也才能保證項目順利完成。
事件
如果說一個大項目是一部大戲的話，其中分集的每一小部分就是事件。所有的“大”都是由一定數量“小”組成，所有的“難”也都是由一定數量“易”組成。
一個個小事件完成好，同時做好記錄，形成書面材料，要求項目各方簽字確認。這樣，當大項目順利完成後，我們還可以留下一筆寶貴的“組織過程資產”，爲下一次類似項目開展提供經驗、教訓的幫助。
項目管理就是拍一部現實版電視劇，要有劇本，有投資，項目經理將時間、地點、人物、事件四要素充分、有機結合在一起，才能完成一部優秀的作品。所以，項目經理雖然有許多許多事情要去做，但整合資源的能力，也是這樣歷練出來的。
最後祝你也能成爲一名優秀的項目經理，導演出屬於你自己的項目“大戲”，人生作品！