羅馬不是一天建成的，是一天加一天，這樣不斷累加，逐漸才呈現出大家想象中樣子出來的。鄧公酒的未來也是一樣，這世上本來沒有鄧公酒，只是由於我們能滿足目標羣體真實需求，隨着歲月積累，逐步就讓更多人知道有這酒了。
事實上，再好的產品，對於沒接觸過，大腦沒收到正確對稱信息的消費者來說，其實根本就不重要，不覺得會和自己有什麼關係。
羅馬必然能修成，起碼當時大家是這樣認爲，如果都想着這樣那樣不好的情況，都只看到各種不好的問題，這事黃了是必然。
大家都認爲羅馬不可能修好，羅馬肯定修不好，就算還在修，恐怕更多人想的今天散夥還是明天散夥的時間問題居多。
鄧公酒的未來也是一樣，我們想的更多都是好事，想的是如何才能讓他們腦子裏能記得住，而不是相反。所以，在做法上必然是一方面比較佛性，不急，保持順其自然的心態；一方面又急得很，不斷拓展市場，不斷讓更多人有機會接觸上，只要遇上符合預期的客戶，必然想方設法抓住。
心急吃不了熱豆腐沒錯，問題是我們打鐵還得趁熱，等到黃花菜都涼了，想啥也白想了。
鄧公酒一等哪是會黃的，包括從我個人消費來說，也立馬就有無數可替代產品能想到。想象來說小衆產品不等於沒得選，只好湊合，必然是因爲自己大腦裏有不可替代緣由，纔會用酒時只有她。
說起來都認可消費鄧公酒，可是究其根源，動機等不太可能是一樣。準確分類應該是必然和隨機兩類，隨機就是不管自己想象中鄧公酒有多好，可對他人來說能勾起人家慾望的不外乎感覺好像不錯，大不了再結合各種情況如價格如和誰喝等。
感覺到位後，特別是在喝了，感覺還不錯，而且還不是什麼地方都有，還偶爾有不同聲音告訴自己選擇沒錯，順理成章就有了第二次交易了。
事實上鄧公酒真沒優勢，如果只是看着產品本身，被忽略，不要不稀奇，之所以會有這樣也是因爲不熟，大腦裏就沒這個產品的任何美好記憶，如果比喻爲電腦代碼就是還沒成功輸入他大腦，腦裏沒相關數據存在。
確實也有必然購買鄧公酒的，比如我的親人，我的同學，好朋友等，明知道我幹啥了，有需求時還裝作沒看見，不立馬拿出行動來支持，肯定不行。
當然，有了體驗，特別是有了和其他同行產品對比了後，按我們努力模式來說，對這麼一小波“好人”來說，選擇鄧公酒又成了必然。
不管是主動還動掏錢買鄧公酒。第一次很難，萬事開頭難，如果第一次都沒發生，肯定也就沒下次。而且難來說，問題也在自身，總是習慣性以理性角度去分析消費者行爲。
當然這也不是說第二次就不難了，明顯有一纔會有二，纔有積累，自己幹這事要想有點盼頭，必然更重要是必須得有回頭客的捧場。事實上，從快消品角度本身就屬於大衆化產品，能在買前花大量時間去做思考分析不排除有，可更多人明顯不是，更需要是讓人一看、“感覺”還不錯，要不試試？
如果從客觀描述第一次的發生，更大可能是稀裏糊塗就發生了，那種刻意的可以有，除了前面所說朋友等捧場外，絕對不是多數。問題在於要讓人產生這種衝動，肯定不可能以衝動方式就能做好，就能達到那種預期，就像得大腦裏寫入了正確代碼，一切水到渠成，纔會自然而然就發生。
買酒理由有很多，就如喝酒一樣，只要自己想，總有喝酒的理由。不買就簡單了，感覺上不行唄！既然覺得不太可能符合自己想象的“好”，自然就不考慮了，換別酒了。
掙錢這事，誰都不會嫌多，想要賣出更多的酒，只要是做生意的，想法都是如此。問題在於如果一個酒廠，一個品牌想要滿足消費者所有需求，從成交的概率來說必然低。
所以，不管自己想象有多美，回到現實來，只有少數人會喜歡，會主動購買，會重複消費纔是真實的事實。只有做好“減法”，才能更精準的與消費羣體信息對稱引起共鳴，進而有可能把事情做對。
矛盾好像無處不在，包括自己在這麼想，這麼做時，明明自己想要的是賣更多，賺得更多，可行動時反而是這也不能，哪也不做。事實就是這樣，只有能滿足好少數人了，再得到他們認同之後，纔有可能如自己想象那樣，進而滾雪球一般，讓這球滾動起來。