罗马不是一天建成的，是一天加一天，这样不断累加，逐渐才呈现出大家想象中样子出来的。邓公酒的未来也是一样，这世上本来没有邓公酒，只是由于我们能满足目标群体真实需求，随着岁月积累，逐步就让更多人知道有这酒了。
事实上，再好的产品，对于没接触过，大脑没收到正确对称信息的消费者来说，其实根本就不重要，不觉得会和自己有什么关系。
罗马必然能修成，起码当时大家是这样认为，如果都想着这样那样不好的情况，都只看到各种不好的问题，这事黄了是必然。
大家都认为罗马不可能修好，罗马肯定修不好，就算还在修，恐怕更多人想的今天散伙还是明天散伙的时间问题居多。
邓公酒的未来也是一样，我们想的更多都是好事，想的是如何才能让他们脑子里能记得住，而不是相反。所以，在做法上必然是一方面比较佛性，不急，保持顺其自然的心态；一方面又急得很，不断拓展市场，不断让更多人有机会接触上，只要遇上符合预期的客户，必然想方设法抓住。
心急吃不了热豆腐没错，问题是我们打铁还得趁热，等到黄花菜都凉了，想啥也白想了。
邓公酒一等哪是会黄的，包括从我个人消费来说，也立马就有无数可替代产品能想到。想象来说小众产品不等于没得选，只好凑合，必然是因为自己大脑里有不可替代缘由，才会用酒时只有她。
说起来都认可消费邓公酒，可是究其根源，动机等不太可能是一样。准确分类应该是必然和随机两类，随机就是不管自己想象中邓公酒有多好，可对他人来说能勾起人家欲望的不外乎感觉好像不错，大不了再结合各种情况如价格如和谁喝等。
感觉到位后，特别是在喝了，感觉还不错，而且还不是什么地方都有，还偶尔有不同声音告诉自己选择没错，顺理成章就有了第二次交易了。
事实上邓公酒真没优势，如果只是看着产品本身，被忽略，不要不稀奇，之所以会有这样也是因为不熟，大脑里就没这个产品的任何美好记忆，如果比喻为电脑代码就是还没成功输入他大脑，脑里没相关数据存在。
确实也有必然购买邓公酒的，比如我的亲人，我的同学，好朋友等，明知道我干啥了，有需求时还装作没看见，不立马拿出行动来支持，肯定不行。
当然，有了体验，特别是有了和其他同行产品对比了后，按我们努力模式来说，对这么一小波“好人”来说，选择邓公酒又成了必然。
不管是主动还动掏钱买邓公酒。第一次很难，万事开头难，如果第一次都没发生，肯定也就没下次。而且难来说，问题也在自身，总是习惯性以理性角度去分析消费者行为。
当然这也不是说第二次就不难了，明显有一才会有二，才有积累，自己干这事要想有点盼头，必然更重要是必须得有回头客的捧场。事实上，从快消品角度本身就属于大众化产品，能在买前花大量时间去做思考分析不排除有，可更多人明显不是，更需要是让人一看、“感觉”还不错，要不试试？
如果从客观描述第一次的发生，更大可能是稀里糊涂就发生了，那种刻意的可以有，除了前面所说朋友等捧场外，绝对不是多数。问题在于要让人产生这种冲动，肯定不可能以冲动方式就能做好，就能达到那种预期，就像得大脑里写入了正确代码，一切水到渠成，才会自然而然就发生。
买酒理由有很多，就如喝酒一样，只要自己想，总有喝酒的理由。不买就简单了，感觉上不行呗！既然觉得不太可能符合自己想象的“好”，自然就不考虑了，换别酒了。
挣钱这事，谁都不会嫌多，想要卖出更多的酒，只要是做生意的，想法都是如此。问题在于如果一个酒厂，一个品牌想要满足消费者所有需求，从成交的概率来说必然低。
所以，不管自己想象有多美，回到现实来，只有少数人会喜欢，会主动购买，会重复消费才是真实的事实。只有做好“减法”，才能更精准的与消费群体信息对称引起共鸣，进而有可能把事情做对。
矛盾好像无处不在，包括自己在这么想，这么做时，明明自己想要的是卖更多，赚得更多，可行动时反而是这也不能，哪也不做。事实就是这样，只有能满足好少数人了，再得到他们认同之后，才有可能如自己想象那样，进而滚雪球一般，让这球滚动起来。