《史記·司馬穰苴列傳》記載在晏嬰推薦下，齊景公起用田穰苴，解晉國，燕國入侵之困。田穰苴是個明白人，之前即無戰功又無威望，突然提拔起來做三軍首領，有戰功的將領及老兵肯定不服氣。爲達到令行禁止目的，田穰苴主動要求派個有威望的監軍給自己，這樣下屬不看僧面看佛面，再有怨言，也不敢明面上表露出來。
齊景公應允了田穰苴的請求，派了寵臣莊賈作監軍。沒想到莊賈完全沒把田穰苴放在眼裏，仗着是齊王的寵臣，沒把監軍的差事壓根就沒當回事，故意拖延，在家喝酒作樂，與田穰苴約定的是正午在軍營門前匯合，直到傍晚才慢悠悠趕來。
田穰苴作爲軍人，又一身正氣，哪裏受得了這般羞辱，正午一過，就讓手下撤掉計時工具，直接在軍中宣佈了各項嚴厲守則。等到莊賈到來，拿其開刀，正法，祭旗，後齊景公派來的赦免使者，因飛馬入軍營，壞了軍法，即便是齊景公派來的使者，也一樣進行處罰，斬首了使者隨從，並砍了左側車杆及馬匹。經過這兩把火，田穰苴立刻在軍中豎起威信。
田穰苴立軍威一事，不由想到孫武用宮女佈陣，斬殺吳王愛姬的故事，類似的舉動，都解決了令行不出問題。沒有嚴明紀律作約束，沒有令人生畏的懲罰作保證，想要順利完成一件事，則困難重重。
行軍打仗，田穰苴遵循的是致勝法則，把一切影響取勝的不利因素，都排除在外。對內燒了第三把火，一改以往日軍隊內部官僚作風，主動當起了士兵的勤務員，日常起居，事無鉅細，只要是涉及士兵的事項，皆親自過問，安排的妥妥當當。
在行軍途中上，田穰苴毫不吝嗇，主動將自己的食物及物品分與士兵一起享用，與士兵一同起居。遇到這樣的好將軍，士兵個個感恩戴德，就連生病的士兵都爭着要到前線爲田穰苴賣命。
田穰苴的這一做法與大將吳起類同，懂得收買人心，吳起與士兵同甘共苦，愛護士兵，有士兵生了毒瘡，吳起則放下身段用嘴幫士兵吸膿。士兵擁戴吳起，打起仗來不怕死，都願意爲吳起拼命。與齊軍打仗，吳起爲了不讓魯穆公懷疑自己有通齊嫌疑，一劍殺死出身齊國的妻子，爲了功名，前途，其冷血程度，令人不寒而慄。吳起是個雙面人，其本身具有陰險一面，在人格品行上，田穰苴一生爲人，則更受敬重。
晉國，燕國得知田穰苴治軍成效，看到齊軍士氣高漲，心生膽怯，主動往回撤。田穰苴治軍嚴明，起到“不戰而屈人之兵”的威懾效果。齊軍藉着高漲士氣，順勢猛攻，將敵人打得落花流水，取得戰役的全面勝利，在諸侯中，爲齊國豎起威望，使晉國，燕國再不敢輕意前來進犯。
田穰苴行之有效的帶軍方法，對企業管理具有一定的借鑑意義。空降企業的職業經理人，有很多做不長，剛到企業沒有威信，又放不下身段，思路雖清晰，能高談闊論，方案做得也很完善，但就是沒有執行力，令出不行。時間久了，自己做得壓抑，等到考覈兌現業績時，才發現並沒有什麼能拿得出手的，最終只能灰溜溜走人。
如空降企業的高管能放下架子，在未正式入職之前，能先到企業以員工身份進行考察，瞭解情況，把上上下下關係搞清楚，弄清利害關係，把企業內部矛盾及外部壓力瞭然於胸，這樣後續工作起來，就會得心應手，知道勁往何使，如何借力打力，從根本上解決企業痼疾。
剛入職就走上領導崗位，勢單力薄，不知哪裏是雷區，此時如能學田穰苴主動要求派一個企業元老級有威望的高管爲監軍，效果則大不同。工作推進上也會順利很多，如有人膽敢故意找茬與你對着幹，那他就是吃了豹子膽，不想在企業混了。
領導信任，能放權這是前提，獎罰分明，紀律嚴明，對事不對人，這是取得業績的重要保障。如有違反規章制度，妨礙目標實現的違禁者，要大膽開刀，殺雞儆猴，打得一拳開，免得百拳來。沒有震懾人的懲罰制度，就會有人不配合，陽奉陰違，人浮於事，再好的方案也推行不下去。如想放開手腳大幹一場，取得下屬員工的擁戴則同樣重要，如能象田穰苴，吳起一樣平易近人，關心下屬，不擺官架子，能爲員工主動爭取應得利益，將員工權益時刻放在心上，這樣不但士氣高漲，執行力強，職業經理人在公司的威望自然也就豎立起來。