高项倒计时79天
1.项目集准备阶段的关键活动有：建立项目集治理结构，建立初始的项目集组织，制定项目集管理计划。
2.智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲，CPS是智能制造的核心。
3.绩效评估的实施过程：
第一，确定绩效评估项目。
第二，组织评估队伍。评估队伍一般要包括财会人员、管理人员、信息技术人员等。
第三，收集审核被评价单位数据资料，进行定量评价，并参与定性评价，遵循规定的指标、权数、标准及方法，进行定量指标的计算和打分。
第四，归纳、分析，撰写评价报告。
4.项目可行性研究阶段的经营成本不包括财务费用。
5.项目的目标特性：
项目成功的三个要素：，这三个目标经常存在冲突，另一个主要的约束就是
。
项目经理的责任就是在四个要素之间进行权衡以保证项目的成功。
6.信息系统项目的特点
典型的信息系统项目的特点：
（1）目标不明确
（2）需求变化频繁
（3）智力密集型
（4）设计队伍庞大·
（5）设计人员高度专业化
（6）涉及的承包商多
（7）各级承包商分布在各地，相互联系复杂
（8）系统集成项目中需要研制开发大量的软硬件系统
（9）项目生命期通常较短
（10）通常要采用大量的新技术
（11）使用与维护的要求非常复杂
7.PRINCE2
（1）PRINCE2是一种基于项目管理方法。
（2）PRINCE2四要素包括：原则、流程、主题和项目环境。
（3）PRINCE2方法的七个“原则”：持续业务验证；吸取经验教训；明确定义的角色和职责；按阶段管理；例外管理；关注产品；根据项目环境剪裁。
（4）PRINCE2主题包括：商业论证；组织；质量；计划；风险；变更；进展。
8.可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和识别项目干系人两个过程。
9.项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时变更的代价较高。
10.甲方立项流程：
项目建议书->可行性分析->项目论证->项目评估->项目建议书批准->发布招标文件
乙方立项流程：
查看招标文件->进行项目识别->可行性研究->项目论证->项目评估->参加投标->中标->签订合同
11.立项管理内容（掌握）
项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。
项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
项目建议书应该包括的核心内容如下：
（1）项目的必要性
（2）项目的市场预测
（3）产品方案或服务的市场预测
（4）项目建设必须的条件
项目可行性研究包括的内容：
（1）投资必要性
（2）技术的可行性
（3）财务可行性
（4）组织可行性
（5）经济可行性
（6）社会可行性
（7）风险因素及对策