最近剛聽說一個阿里 P9 大佬離職了...
這位大佬對我的影響還挺大，當初的很多架構技術都是來自他，可以說他是我架構思維的領路人。
我之前一直以爲，技術專家基本等同於架構師。
按理來說，能成長爲技術專家的人，技術過硬、業務熟悉，在公司資歷也夠深，弄個架構不是難事。
然而很多公司在已有技術專家的前提下，依然不惜重金聘請架構師空降，我挺不理解的。
這事網上也衆說紛紜，但有個觀點把這事說明白了，他說架構師是基於架構設計的方法論指導進行架構設計，而技術專家更多是基於經驗進行架構設計。說得再直白一點，就是架構師能夠清晰闡述架構設計的理由和原因，考慮問題更全面、更長遠，技術專家略遜一籌，可能只是因爲曾做過或者看別人做過而選擇設計方案。
那麼站在企業的角度，既要着眼當下架構的日常實用性，又得考慮日後架構的發展適應性，這時候架構師的架構思維，對比技術專家的編程思維，優勢就很明顯了。
所以從編程思維到架構思維的升級，幾乎成了每個工作 3、5 年的程序員都會遇到的一個檻兒。尤其在BAT等頭部互聯網公司，技術人員的晉升考覈要求也更嚴格。
我之前很多朋友，技術和業務都很不錯，內部晉升都卡在了架構設計這部分。
值得注意的是，架構這個事兒，不像算法和代碼，後者編譯運行後就能知道對還是錯，而前者要等真正實施後，才能判斷結果。想參與的同學得先有架構經驗，而經驗又要來源於實際項目，簡直是個悖論，怎麼解？
這事我的觀點是，沒條件創造條件也要上。但與其在繁雜的資料中瞎摸索，不如跟一個架構大牛去系統地學習+實操。架構這塊，我很佩服李運華，開頭提到“架構師與技術專家的區別”的觀點也是出自他口。
順便分享一份他總結的 架構師技能圖譜，把零散的概念系統地整理在一起，是我的壓箱底存貨：
華仔是前阿里 P9，從事研發架構工作十幾年，曾就職於華爲、UC、阿里巴巴、螞蟻金服等公司，先後擔任軟件開發工程師、系統分析師、架構師、技術 leader，帶領過多個研發團隊，具備豐富的互聯網業務和團隊管理經驗。
除了履歷牛掰，華仔還是一個熱衷分享的人，常在 InfoQ 寫文章、在知乎寫回答等。也正是因爲這些沉澱，讓他最終能在專欄《從 0 開始學架構》裏系統地跟你展示他的架構方法論。
最近，這專欄訂閱突破了 56,000，我給大家爭取了一個讀者半價優惠：
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不到一頓火鍋錢就能看到前阿里 P9 的獨家心法，我覺得超值。
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專欄雖然上線兩年了，但我已經 n 刷了，依舊常看常新。華仔厲害的點在於不僅能把架構設計的本質和目的講得明明白白，還會深入講解掌握高性能、高可用架構模式，讓你從編程到架構，實現思維躍遷。
之前我經常會想“爲什麼這裏不用某某技術”，但看了華仔的專欄之後很多問題都想通了，每一種技術都有其特點，都是爲了解決特定場景問題被創造出來的，自然也就有利弊。華仔不僅爲我解決了很多疑惑，也爲我指明瞭一個清晰可循的方向。
這個專欄涵蓋了華仔整套架構設計方法論，總計有 62 講，認真跟下來，會讓你的整體架構水平有質的飛躍，是一個可以長期影響你的專欄：從原理到思維再到實戰，是我見過最全面系統、性價比極高的架構教程。
這個專欄現在已經全集更新完了，形式爲圖文 + 音頻，中間還穿插了專門的「特別放送」板塊，訂閱後，即可永久閱讀，並可以隨時在文章下面留言。
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