我们公司有个小女孩，1998年生的，海归，干的是总经理助理，人长得甜美英语也说得特别溜。她办事一直认真严谨，我们总经理也很喜欢她，本以为马上高升，结果上周五突然拍桌子走人了，把我们吓得一愣一愣的。
安娜是我们总经理两个月前刚招的助理，海归背景，办事认真，自主能力强。负责招聘她的人事是我一个姐们儿，有一天她特意请我吃饭，理由是：这个比上天还难的岗位终于招到人了！
我说，“真的啊，这个安娜有那么厉害？”
我姐们儿说，“对啊，我们第一面的时候就觉得特别合适，你看学历背景强，英语口语好，长得挺好看，文艺表演也都会一点，说话语速很快但很清晰，逻辑特别清晰，感觉就是我们总经理找的人。”
我说，“那总经理怎么说？他也觉得很好？”
我姐们儿说，“嗯，他也觉得挺好，我们在准备offer了。”确实，我们总经理一年换三四个助理，没有一个做得长的，不是这里做得不好就是那里做得不好，总能被挑出毛病来。这次，他总算是找到了一个合适的人了。
98年的小姑娘啊，啧啧啧，真的是娇滴滴脆嫩嫩的年纪。
她叫安娜，当然安娜是她的英文名，好像是叫Anna Lee，也不知道这个Lee跟我们一般的Li有啥区别？她第一天上班开的就是特斯拉，不知道什么价位的，但是给人感觉就是特有钱。
安娜来的第一天还是很惊艳的，人很高，也很白，关键是一头黄色的大波浪跟瀑布一样，再配上一件低胸露脐的短装，我们好几个男同事看得眼睛都要挪不开了。真是男人垂涎、女人嫉妒的对象啊。
安娜开口跟我们打招呼，都带着来自热带国家的热情，当然还有听上去非常纯正的发音，我们一般都说“你好”，她开口是“hello，我是总经办的Anna”，整得非常洋气，显得我们就挺土气。
安娜不仅仅长得好看，她出入各种会议，中高层领导都要让她三分的。开会的时候她做会议纪要，开完会她会在一个小时内发出来，时间跟负责人写得清清楚楚，写得去参加会议的人都怕怕的，就感觉头上悬着一把刀。
有一次开完会，安娜去找我们营运总监，说，“Dave总，今天开会时说的跟进事项我跟您确认一下。”
我们营运总监点点头，然后安娜开始说，最后她加了一个期限，“Dave总，这件事会在15个工作日之内关闭，责任人就写您的名字，对吧？”
Dave总说，“可以写我的名字，但是具体期限我要确认一下，这不是小事，我们需要内部讨论。”
安娜说，“那您什么时候有消息？30分钟之内能确认吗？”
Dave总看了看手表，快到下班的时间了，说，“今天确认会有困难，我两天之内给你消息。”
结果安娜不干了，她说，“写会议既要是我的职责所在，您总不会希望我今天发出来的待办事宜上，您的这条写TBD吧？”
Dave总很不愉快，没有当场表态，只说他会尽快确认。结果一转身，安娜在她给自己限定的一个小时内发出来，并且口头汇报给总经理，营运那条时间待定，未给出具体时间限制。
时间限制是我们总经理的导火线，他不希望任何待办事宜是处于没有时间控制的状态，那跟没写没有任何区别。所以他一看到就发怒了，但是这怒气却不好跟新来的助理发，而且安娜做的好像也没什么错，只是感觉到哪里有一点不对。
这件事以营运总跟总经理长达20分钟的通话结束，营运总非常生气，那怒火像是要一把火把安娜给点了。但是安娜不以为然。
接下去那几天，安娜每天都会“例行公事”地问候Dave总，问他有时间了吗？什么时候能有？或者，这件事进展到什么程度了，是否需要升级到总经理那里去作更多的讨论？
Dave总感觉到自己被人扼住了命运的喉咙，这个小小的丫头简直要让自己喘不过气来。但是他心胸开阔，绝不会为了这么一件小事去打小报告。
安娜跟负责招聘她进来的人事，也就是我那个姐们儿吐槽，觉得Dave总不专业，我们总经理也不果断。我那姐们儿赶紧捂住了她的嘴，说，“别乱说话，Dave可是我们公司的元老了，总经理都要让着他三分呢。”
安娜却没放在心上，她说，“都是工作，别提这些前尘往事了吧，不都是为了公司好吗？按章办事，才能持久发展啊。”
我那姐们儿还开导她，她说，“我觉得你这个岗位很重要，不仅仅是要帮助总经理去追踪那些待办事宜，而且要协调他跟这些中高层的关系，让事情更加顺利地办下去，你觉得呢?”
安娜有没有听进去她不知道，反正从那儿以后，安娜也不找她了，估计觉得她特别没意思吧。
公司里对安娜的看法大致分为两派，第一是敬佩，这么重要的岗位她一个98年的小姑娘居然雷厉风行干得挺好，还有一派是觉得她过于强势狐假虎威，估计很快就要滚蛋了。我是不站队的，我中立吃瓜，反正跟我也没有直接的工作交流。
后来，安娜的工作风格越来越明显了，强势，推进，达成，跟个铁娘子似的，跟她风情万种的外表完全不靠边。上周五下班的时候，安娜突然收拾东西走了，具体原因大家都不清楚，但是周五加班的我是听到她在总经理办公室拍桌子的声音了。
那天也是巧，下班时间来个活儿，我这个人又不喜欢过一个周末再处理，想着没什么着急的事情，就加班干活了，结果好么，我这个吃瓜群众算是吃到了第一手瓜了。
据我的观察，里头有三个人，总经理，安娜，还有我们人事总。我们人事总也是个女的，40来岁，勤勤恳恳的那种领导类型，加班是常事。隐约听到我们总经理在吼，不知道是对着哪个女的，然后就稀稀拉拉传出小姑娘哭泣的声音，绝对不是我们人事总的，我们人事总是个狠人，我从没见过她的喜怒哀乐，对，她高不高兴难不难过很难从她的表情里看出来。
大概六点钟的时候安娜从办公室里冲出来，眼睛红红的，然后开始稀里哗啦收拾东西，我只能假装继续认真加班，但眼神还是止不住地往那边瞟。
她还没收拾完，人事总走过去，好像还递了一张纸巾，她说，“安娜你再考虑一下，不要冲动。”
安娜却说，“不用了，我认为贵司不适合我。”
我们人事总说，“你现在不需要回答我，下周一我们再谈谈。”
安娜直截了当，她说，“真的不用，您这个报告改了五回，错了五回，真的很让我困扰，我的工作是客观地反映您的工作，但是我反映了还是我的错。我今天就算不走，我也待不长久，还不如早点散了，减少双方的损失。”
然后安娜就拎个袋子，跨着她的小包，腾腾腾走了，跟谁都没有打招呼。她那个包，估计我要花上三个月的工资才能买下来吧，还是不吃不喝的那种。
安娜家庭条件好是众所周知的，但是她从来没有在我们面前特意炫耀，但是那种气势大家都懂的，信心十足扑面而来的那种。
其实安娜不是第一个自动辞职的90后，只是最近比较典型的一个案例。很多90后，尤其是95后，工作能力是有的，沟通的技巧也懂，而且裸辞的底气也很足，说走就走，绝不拖泥带水，今年大概是第三个吧。总结一下，为什么现在的年轻人越来越不怕领导了呢？
1. 家庭条件普遍比70/80后要好，家里的爹妈多是接受过良好教育并且现在还在中高层岗位上的。这种家庭的孩子都是富养出来的，丢了工作根本也不愁吃穿用度，甚至自己工作挣的钱也不够养活自己，照样是可以靠家里活得很好的。
2. 教育水平高，自己见识广，像安娜这样留过学的现在也越来越多了，但是70/80的就很少，就算出去留学了很多也要靠自己挣生活费，这些人根本不想拘泥于一个工作岗位或者一家公司，世界之大，他们是知道的，市场上有多少适合自己的岗位，心里也是有数的，所以就算裸辞，也并没有危机感。
3. 生长的环境不同，如今网络发达言论自由，90/95后所接收的信息是自由开放的，公平公正的，而不是压抑自己去迎合别人，所以他们在工作的过程当中不容易妥协，干得了就干，干不了我就不干了，不用委屈自己。
但是，年轻人越来越不怕领导，就完全不算好事吗？我觉得也不这么绝对，应该说带不同的人，用的方法不一样，如今用人单位也要学会与时俱进，因材施教了。要怎么样做，才能更好地发挥这一代年轻人的特点呢？
1. 充分授权，勇于放手。现在的年轻人独立自主性都很强，不愿意有很多束缚，并且有完成任何的能力，所以如果你的手下有这样的年轻人，尽管放手让他去干，关键节点做一些把控即可。
2. 制度流程的灵活处理。并非所有的制度流程都是合理的，所以当年轻人对现有的制度流程提出合理性的质疑时，可以以开放的心态去思考，是否真的合理，是否有改变或者改善的空间。年轻人不仅仅是年纪小，他们的思维也是年轻的、灵活的，所以适当地听取、评估他们的意见也未尝不可。
3. 及时认可，提供发展的平台。70/80后的人普遍比较内敛不会主动索求工作机会，但是90/95后的小孩不一样，他们需要更多的舞台来展现自己，比如我们公司的年轻人就很喜欢在公开场合演讲、PPT讲解、个人风采展示等等。
其实每个时代的人都有每个时代的特色，人才本身并没有太大的优劣之分，不是所有年轻人都不服管、不好管，只有顺应时代发展，使用适合年轻人的管理方法，最后才能达成用人部门和人才之间的完美契合。
孔子曰：我非生而知之者，好古，敏以求之者也。
这句话送给当下的年轻人，也送给在管理岗位上需要与时俱进的人。