推責並不是你唯一出路

我發現一個弊端，公司大了，很多事情都喜歡推責，就是劃分邊界，這事不是我做的，應該由你來做云云等等。

其實來說，公司不是人越多越好，而是說我們做的事情有意義，意義來說也不是說你短期內就營收，而是說在長期發展中，我們可以獲得新的戰略商機。很多時候，不是說我們要做的，而是說，本來在這個情況下，我們應該能遇見或者在市場環境下我們能有一定的資源來解決客戶問題。

推責的根本就是不想擔責，而每個人看住自己那攤事情還要將事情做的極致，這是非常難得。但是我們要做勇於面對困難，勇於擔當的人。