週一，下午正常例會，各個負責人彙報了工作後，大家一塊討論商鋪的價格請示方案。
方案是策劃寫的，被營銷總一頓指責。覺得邏輯混亂，不成體系，看的一臉蒙圈，不知所云。
無能的領導，只會指責批評，而優秀的領導，羣規培養員工，教他方法。
在這方面，我們營銷總絕對優秀。跟他共事，確實學到很多。
而今天，營銷總花了2個小時，一點點幫我們重新梳理價格方案，一步步的教我們如何寫好請示。
首先給我們講了框架，按照金字塔原理進行梳理。
首先是標題，你得標題就要表達清楚你要解決什麼問題。
其次，你的觀點或目的是什麼，要在開頭的幾句話，就言簡意賅的講清楚。畢竟領導那麼忙，沒時間看你長篇大論，必須要讓領導花1分鐘時間，看了開頭就知道你要做什麼。
最後，是支撐你觀點或者目的的理由是什麼，分1、2、3點進行表述。如果時間還充足，你還可以針對每個理由進行詳細的論證，最好是拿出一些數據進行說明，就更有說服力了。
舉個例子。最近房子不好賣，有什麼解決辦法。
我的觀點是降價(先講出觀點），理由有3個(論點的支撐）:
1、現有房源價格高。本月接待客戶100組，有70組客戶聽了價格後就流失掉了(詳細數據）。
2、競品樓盤都在降價。周邊萬科原價1.8萬，現在1.6萬，融創1.7萬，現在1.5萬(數據支撐）。
3、剩餘房源都是尾盤，去化難度大。目前剩餘尾盤103套，其中80套都是頂底房源，市場接受度弱(數據支撐）。
營銷總告訴大家，金字塔原理是非常簡單易懂的原理，小學生都能聽懂。
結論先行，自上而下。這讓我們突出重點，層次分明。
歸類分組，順序排列。讓我們的內容即有廣度，又有深度。
最後營銷總又給大家佈置了任務。以後無論工作彙報還是書寫請示。都要養成習慣，用好三板斧，堅持3個月，慢慢就會有變化。
這三板斧，就是先說你的觀點，然後找出3個理由，不要超過3個，因爲多了聽的人也會記不住，也不要太少，太少顯得論據支撐不足。
當你敢於表達，又邏輯清晰，領導肯定重視你，畢竟領導都喜歡敢於表達敢於講話的人。也就是喜歡性格比較剛直的人。
這就是今天的收穫，雖然一直都知道金字塔原理，但是還是刻意練習的少，今後一定要加強！