阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信，正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱爲阿米巴的小型組織，每個小型組織都作爲一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。
阿米巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。
阿米巴經營有五大目的：
1、實現全員參與的經營；
2、以覈算作爲衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；
3、實行高度透明的經營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養領導人；
阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
它的本質是一種量化的賦權管理模式，爲其命名爲“量化分權”。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。
