3个月前，我们办公室的业务骨干小孙因为上班迟到3分钟被扣了50块工资，结果他接下来的操作却让公司人事部进行了深刻的反思。现在，我们迟到早退已经不扣工资了，而且迟到早退的情况也越来越少了。
小孙是我们公司的金牌业务员。一般企业的销售是不需要考勤的，考勤了也是百搭，因为一天到晚都跑在外面，但我们公司特殊，不需要跑外勤，因为干的是国际销售，客户都在电脑里跟电话里呢，尤其是现在签证不好办，航班也不好定，干脆全部窝在办公室里。
我们是8:30上班，那天小孙打了卡已经是8:33了，迟到了3分钟。一般这种情况呢，有些人会投机取巧，故意不打卡，然后月底的时候统一填写一个“忘记打卡”申请书，基本上就过了。谁会记得你是真的忘记，还是假的忘记？
领导通常也就睁一只眼闭一只眼，只要你的申请条数不要太多，也就算了。
结果我们的金牌业务员小孙却不是一般人，他跟往常一样打了卡，管它8点半超过几分钟，反正刷卡就对了。问我为啥知道得那么清楚，因为我在小孙的后面……
我追上去问他，我说，“已经过了时间点了，你怎么还打卡呀？这个时间是要扣钱的嘞。”说这话的时候其实我有点侥幸，又有点心虚。侥幸是因为我没打卡不会扣钱，我们领导也向来不追究，心虚是因为他打卡了而我没打卡，而且他知道我没打卡……
小孙说，“实事求是呗，我从来也没有准时下班啊，为什么必须要准时上班？”小孙业务好，言论的底气也很足，而且我私下里认为50块钱对他来说也不重要，不像我，50块钱能吃两个礼拜的早饭呢。
毫不意外的，底气十足的小孙那个月的工资被扣了50块钱，没有特别的提醒或者通知，就直接扣了。
小孙拿着工资条去找人事经理，问她，“高经理，上个月有一天我迟到了两分钟，但是当天我加班一小时也没拿到加班费，你觉得我这种情况以后要怎么处理呢？”我们人事经理姓高，一个戴着眼睛的矮矮胖胖的男人。高经理脾气好那是出了名的，高经理按章办事也是出了名的。
高经理推了推眼镜说，“这是公司的规定，迟到就按照迟到的相关规定执行。”
小孙问，“那加班呢？”
高经理说，“除了公司特别的加班安排，其他都是自发的延迟下班行为，所以不属于加班范围，也就没有所谓的加班费。”
小孙到底是小孙，尽管高经理这么义正言辞正儿八经地说了这个，他也没有生气，他说，“好吧，那如果是请假呢，能解决这个问题吗？”
高经理想了一下，说，“请假两个小时起计，需要提前得到你的上一级领导批准。”
两个男人客气又正式的谈话就到此为止了，我听小孙说起，不禁对他竖起大拇指，这要是换了两个女人，会不会打起来？至少是言语犀利可能会正面冲突的那种。
然后没过几天，时间大概8:28了，我正匆匆忙忙往公司赶呢，路过一楼的咖啡店的时候猛然看到小孙正打算坐下，我招呼他，“小孙你干嘛呢，这都几点了你还要喝咖啡？”
小孙朝我挥了挥手，说，“现在上去，等电梯3分钟，坐电梯两分钟，铁定迟到了，我1分钟前刚跟头儿说了我今天有事请假两个小时。你也来不及了，也过来喝一杯吧，我请你，正好50块钱。”
我才不听他的什么鬼话呢，听着就是他在挑衅人事部啊，都到了公司门口了他还不上去？！我没理他，继续匆匆赶路，他说得没错，我那天又迟到了3分钟。
过了大概20来分钟吧，小孙慢慢悠悠地来了，我说，“咖啡喝完啦？”
小孙说，“是啊，我先去茶水间看个球赛，一会儿有人问起，你就说我今天请假两个小时，虽然在公司，但是不做公司的事。”
这个小孙，为啥给我一种“俺老孙”跟“齐天大圣”的感觉?居然赶在公司里看球赛，而且是光明正大的那种。
后来人事部的高经理就在茶水间碰到他了，问他，“小孙你干嘛呢？”
小孙扬扬自己手里的手机，特别是手机里的球赛场面说，“看球呢，高经理你要一起吗？”
高经理眉头一皱，说，“上班时间你看球赛？你们领导知道吗？”
小孙说，“知道，我请了两个小时假，反正早上要迟到了。但是都到了公司门口了，我再回家路上时间也不划算，干脆就在公司里休息休息。哦哟，还真别说，在公司休息跟在家里休息完全不一样，我在这里看球赛，其他同事都在工作，这对比，啧啧啧，真的爽。”
……小孙后来跟我说，高经理脸都绿了……能不绿嘛我的天呐……
那天10:29小孙终于回到了自己的工作岗位上，开始正儿八经地工作了。他的业务能力过硬，甭管几点上班基本都能把事情搞定，然后有几个事情当天可做可不做的都推到第二天，必须要做但是完不成的，就跟领导汇报一下今天没法加班，然后5点钟一到，他就收拾东西走人了。
更加要命的是，小孙还在手机上设置了一个下班闹铃……闹铃一响，他就起身了。加班先锋瞬间就变成了下班先锋。
第二天小孙挨批评了，是我们经理批评的他，我们经理说，“小孙你怎么回事，今天这么重要的事情你为什么没有准备好？”
小孙一脸无辜，说，“领导，时间来不及啊，我昨天上班六个小时勤勤恳恳，我又没有三头六臂怎么完得成？”
我们经理更加生气了，“做不完你昨天还那么早回去？我以为你早就准备好了，你不是这样的人啊小孙，昨天还听说你在茶水间看球赛，你最近是不是遇到什么生活上的困难了？”我们经理这转折，是不是来得太快点了……果然，优秀的人到哪里都有小灶。
小孙摊摊手，“本来也没什么，但是我上个月迟到了两三分钟被扣了钱，我加了那么多班也弥补不了，所以领导我以后不加班了，人事部的高经理说我那不是加班，而是自发的延迟下班。”
然后我们经理就get到了小孙的点，说，“得，我去提提意见，那考勤制度也确实是，而且上有政策下有对策，长久下去也不是个事啊。”
后来，公司的考勤制度确实发生了改变，取消了罚款，而且采取灵活的考勤方式，一个小时内你晚一点来，晚一点走，上满8个小时就好了。这样一来，几乎是仅凭小孙一人之力，撬动了公司考勤制度的改变。
我说，“小孙你有点牛叉的呀，真不看出来。”
小孙还是那么淡然，笑笑说，“没什么，我觉得现在这样才合理一些。”
我觉得公司严格、完善、细致的考勤制度，从根本上来讲不是为了罚款，而是更好地约束员工的行为。如果完全没有制度，全靠员工的自觉性，大部分企业也是很难管理好的，很难避免员工懒散的习惯。但是如果太过于强硬不懂得变通，其实最后还是会反过来影响工作。那么，为啥其他人不行，但是小孙却成功了呢？我认为有以下几个原因。
1. 没有正面冲突。小孙去找人事部的高经理，没有得到满意的答案，但是客客气气，只是求证，没有撕逼，没有出言不逊。这种其实就是势均力敌的沟通，考勤制度也不是人事部经理一个人说了算，他也并不是要为难某个人。
2. 通过合理的渠道反映。小孙先反映给我们经理，经理再映射到他的工作上，做出合理的判断之后才会有勇气去反映，当然，我们经理也不是去抗衡，只是去提意见而已。经理级别说话肯定比我们好用多了。
3. 他底气够足，愿意去冒险，我们普通人就不敢，宁可打点擦边球也不会去触动公司级别的制度。谁赶在公司茶水间看球赛啊？谁敢当面邀请人事经理一起啊？也只有小孙敢了。