產品多年，不是所有的功能抄抄就可以的，也不是大家都需要創新精神。對於這種想法的人，其實都是不可取的。產品之所以是產品，它存在的意義就是幫助人解決問題，目前它的核心或者說它的靈魂是？我們需要幫助他們解決的問題是什麼？我們爲什麼要幫助他們？那麼解決問題後，我們能獲得什麼？這就是5H2H分析法，
why 爲什麼做？
what 做什麼？
who誰使用？
when 什麼時間？
how如何？
how much 做多少？
很多人都忽略產品的基本分析方法，這就特別像是我們一直很努力奔跑卻是老摔倒，真正的原因那就是我們基本功，跑步的姿勢和節奏出現問題。所以，產品的基本方法論也需要我們掌握。
掌握後那其實就是運用，只有運用才能將所學到的知識消化固化成自己的知識庫。
早期時候，我寫過一篇文章關於知識庫如果過多，我們會不會記混或者形成知識構成錯亂的節奏。其實，很多人當時都說哪會，都是自己的知識面，從來不會。
但是我想說，知識的面是從點到線，線到面比較具體的。而我們如果直接抽象面，其實也無法短期內細化到點，這個細節需要注意的，就好比，知識結構是從quiche的零件到汽車的輪子再到整車。但是如果我們直接追溯到汽車，那麼需要了解的就是汽車底盤有多少個螺絲釘。這塊不是短期內就很好的獲取到知識面的，而是需要我們經常用，經常用到的知識面，就會很好的找到並且獲得。
那麼，堅持每天的日更，給大家同步產品的方法論。
5W2H分析法
5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啓發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
檢查產品的合理性
步驟1）做什麼？what
目的是什麼？重點是什麼？功能是什麼？規範是什麼？
步驟2）怎樣？how
怎麼做？怎樣做最快？
步驟3）爲什麼？ why
爲什麼採用這個技術框架，爲什麼這個功能非做不可？
步驟4）何時？when
何時完成？何時完成最爲時宜？需要多少天完成？
步驟5）何地？ where
在哪個地方銷售？使用什麼資源？
步驟6）誰？ how
我們賣給誰？誰纔是我們的目標用戶？
步驟7）多少？ how much
功能指標多少？售賣多少？