1、给领导送去中秋节礼物时，说辞准备不充分，毕竟光送礼不表达，领导毕竟印象不深刻，送礼又好像没有意义。
2、大领导参与销售会议时，希望大家能够畅所欲言，有问题及时反馈。但是于我们而言，既不能都不说话，也不能乱说话。有三种问题可以提:(1）如果只是为了敷衍附和，那么无伤大雅的问题可以提。(2）如果是为了真正解决问题，那就提个你的直接领导解决不了的问题，因为若你的领导都可以解决，你为什么平时不提，非要会上提？你这样显得你都没有给领导反馈过，或者反馈过好像领导解决不了似的。(3）如果是需要其他部门配合，可以提，但是这个问题必须是与其他部门沟通后，其他部门也推动不了或者解决不了的问题，此时适合上会讨论。如果其它部门都可以解决，你为什么平时不沟通，而非要会上沟通，这不是拖延工作进度吗？而且显得部门之间都不沟通似的。
3、两个主管要培养好，平时说话要拖着你，而不是关键时刻掉链子，没有这种意识，为啥要让他做主管？
4、尊敬任何人，不要觉得自己跟副总监关系好，就可以随意些。别人不介意，那是别人的胸怀，但是你若太随意，就是不懂事。