中秋節之後準備給所有班組長一起開個會，梳理一下大家的質量意識和嚴格按照工藝執行的意識。
主要分爲以下三個方面
一，質量意識。
質量一定是幹出來的，不管是現場檢驗還是出廠檢驗，都是幫我們檢查問題發現不足的，我們一定要做好自檢並對出現過的問題進行梳理，在前道工序制定出如何避免的措施。
二作業指導書
請車間班組長和做的最好的師傅，對作業指導書進行重新梳理或編制認爲適合自己所在工位的作業指導書，請工藝梳理好，編製成冊，車間嚴格執行，對編制作業指導書的師傅給予直接獎勵。
三現場5S
現場5S在凱爾已經推行多次，但爲什麼沒能堅持執行下去呢?
個人思考可能是工人蔘與度不高的原因?
建意在10月下旬或者11月上旬，不忙的時候抽一週時間，各班組重點梳理現場5S情況找到真正有利於工作現場的5S安排，在。做好全場5S的前提下，將本工位工作距離和路線半徑減少到最小，將常用工具放到觸手可及的地方，不常用的工具放在工具櫃中固定的位置。