中秋节之后准备给所有班组长一起开个会，梳理一下大家的质量意识和严格按照工艺执行的意识。
主要分为以下三个方面
一，质量意识。
质量一定是干出来的，不管是现场检验还是出厂检验，都是帮我们检查问题发现不足的，我们一定要做好自检并对出现过的问题进行梳理，在前道工序制定出如何避免的措施。
二作业指导书
请车间班组长和做的最好的师傅，对作业指导书进行重新梳理或编制认为适合自己所在工位的作业指导书，请工艺梳理好，编制成册，车间严格执行，对编制作业指导书的师傅给予直接奖励。
三现场5S
现场5S在凯尔已经推行多次，但为什么没能坚持执行下去呢?
个人思考可能是工人参与度不高的原因?
建意在10月下旬或者11月上旬，不忙的时候抽一周时间，各班组重点梳理现场5S情况找到真正有利于工作现场的5S安排，在。做好全场5S的前提下，将本工位工作距离和路线半径减少到最小，将常用工具放到触手可及的地方，不常用的工具放在工具柜中固定的位置。