团队引领心得体会

1、死磕训练：训练必须让团队刻意训练，通过检阅式抽查营造训练氛围，较真通关。训练内容精炼；且要实用，能在小交会促成马上使用，助力团队签单，转化为绩效。

2、人心工程：要落实到心，面谈到位，了解团队内心的需求，给足团队名或利，让他们自己有内驱力去为自己目标努力，有自发的内驱力才不会变成后进生。

3、酒会放量：落实到具体桌数，重点把控酒会前期沟通意愿激活和后期的回收。比如组织酒会建立一套标准化操作流程，减少中间繁琐事物的精力消耗，帮助团队更好、更快地举办酒会。