這個問題我在5年前問過PMCaff社區的同學，他們基本都是也沒有給出太好的答案。
我在去年年底的時候總結過一篇文章有寫到，我們到底如何可以更好的成爲產品總監。其實我們看總監的日常工作就能大體能體會到。
總監的日常工作內容，不是在開會的路上，就是在開會中。大多是做決策性的意見。
（決策性）
我們都知道決策性的重要性，很多時候，我們缺少決策性的建議或者承擔者。我們花了人力物力但是做的東西都不太明顯，不是跟競品相差無幾就是差一大截子。這樣其實是需要一些決策性的。
（輔導性）
我們還需輔助我們的產品經理做輔助工作，很多業務細節情況他們比你更清楚，你只要把控大體方向就可以。需求評審，可以間接參與進來，不用全程參與，參與過程中，也是更多帶着角色用戶的業務場景出發，去思考我們的產品規劃和其他產品規劃的差別。
（前瞻性）
公司的產品目前的趨勢和現狀我們都很清楚，我們知道我們最緊要乾的事情。所以集中短暫的精力，主攻我們最重要的事情，然後創造出價值來。很多時候，高級產品經理和總監其實相差無幾了，但是總監已經不在一線工作了，他們更多是考慮全局，整體的把控節奏。
（團隊性）
我們始終也無法脫離團隊，所以搭建一支具有影響力和具有戰鬥意識的團隊是很有必要的事。並且還是持續迭代的事。我們並不能很好的掌握每個人的心裏，但是我們能梳理大家的積極性。