臨近下班突然接到HR的電話，告知我要調整系統的薪酬模塊，聽到這個消息連我呼吸的空氣都是抗拒的，在我瞭解這個系統的時候，有詳細諮詢了這個模塊，而且因爲前期的邏輯設計的也比較繁瑣，且已經維護了兩個邏輯，本就很凌亂。這一次變更更大，還設計到了組織架構的調整，原來的崗位與新薪資標準崗位的對接，更離譜的是10月1號就要門店使用。接到這個電話的時候我就在推脫，因爲本身薪酬模塊計提的時候本就會有疑問，然後建議這次計薪走線下，然後提成了技術上面的可能情況，反倒被HR說我不願意推到這件事情。
沒有繼續聊下去的慾望，我匆匆掛斷了電話，然後告知了我直接領導。現在回想起來其實更多的成分是抱怨。因爲我的第一句描述是：現在HR又要調整薪資方案了，你看“又”字就是個情緒詞，而且1號還要用這個計提工資，馬上就要放假了，哪有時間搞啊。
領導聽後第一個問題是：誰聯繫你的啊?這個情況是需要拉會共同溝通的，也需要拉進來我們軟件的售後，以及HR的人員，看哪些需要他們做，哪些需要我們做，這不是你一個人能決定上不上的事情。業務部門需要說清楚她們都需求，以及每個模塊對應的負責人應該確認下來，而不是大包大攬，應該明確這個事項一共可以細分爲幾項，哪些項目需要軟件售後支持，哪些需要HR那邊維護，哪些需要咱做，然後各自認領，解決掉這個問題。
可能現在回看這個溝通，感覺領導說的很普通，就是常見問題的處理事項，但於我而言是今天的一個收穫，工作中總會有不得已的時候，遇到這種情況應該怎麼去應對，怎麼去思考，怎麼去推動，這都是不經意間的能力積累。