临近下班突然接到HR的电话，告知我要调整系统的薪酬模块，听到这个消息连我呼吸的空气都是抗拒的，在我了解这个系统的时候，有详细咨询了这个模块，而且因为前期的逻辑设计的也比较繁琐，且已经维护了两个逻辑，本就很凌乱。这一次变更更大，还设计到了组织架构的调整，原来的岗位与新薪资标准岗位的对接，更离谱的是10月1号就要门店使用。接到这个电话的时候我就在推脱，因为本身薪酬模块计提的时候本就会有疑问，然后建议这次计薪走线下，然后提成了技术上面的可能情况，反倒被HR说我不愿意推到这件事情。
没有继续聊下去的欲望，我匆匆挂断了电话，然后告知了我直接领导。现在回想起来其实更多的成分是抱怨。因为我的第一句描述是：现在HR又要调整薪资方案了，你看“又”字就是个情绪词，而且1号还要用这个计提工资，马上就要放假了，哪有时间搞啊。
领导听后第一个问题是：谁联系你的啊?这个情况是需要拉会共同沟通的，也需要拉进来我们软件的售后，以及HR的人员，看哪些需要他们做，哪些需要我们做，这不是你一个人能决定上不上的事情。业务部门需要说清楚她们都需求，以及每个模块对应的负责人应该确认下来，而不是大包大揽，应该明确这个事项一共可以细分为几项，哪些项目需要软件售后支持，哪些需要HR那边维护，哪些需要咱做，然后各自认领，解决掉这个问题。
可能现在回看这个沟通，感觉领导说的很普通，就是常见问题的处理事项，但于我而言是今天的一个收获，工作中总会有不得已的时候，遇到这种情况应该怎么去应对，怎么去思考，怎么去推动，这都是不经意间的能力积累。