在流程實例執行時，因爲各種原因，我們需要重複執行一些活動或路徑。迭代模式討論流程 實例裏的重複行爲。
迭代模式共有3種，如圖A-47所示。
圖A-47 迭代模式
- 任意循環:能夠在流程裏建立有多個入口和出口的循環。
- 結構化循環:能夠重複執行活動或子流程。循環只有一個單一的入口和出口。
- 遞歸:活動在執行時能夠遞歸調用它自己。
任意循環(WCP_10: Arbitrary Cycles)
描述
流程裏的循環具有多個入口和出口。
如圖A-48所示，發文流程，如果有領導審批不通過，就返回上一活動重新修改，這樣多次往 復修改直到領導滿意爲止。
圖A-48 任意循環
同義詞
非結構化循環。
應用
該模式類似於程序裏的“goto”，雖然很自然，但是給維護帶來噩夢。在我們的項目裏，當 用戶第一次使用工作流系統進行流程建模時，最常見的情況就是任意循環大量出現，因爲這種模 式最適合用戶的自然思維，另一方面則是因爲很多公司的流程人爲干預太過嚴重，用戶甚至要求 能夠從任意活動回退到任意前續活動。我們建議這一模式儘量少用。
結構化循環(WCP_21: Structured Loop)
描述
能夠重複執行活動或子流程。循環只有單一的入口和出口。該模式有圖A-49和圖A-50所示的 兩種形式。
圖A-49 結構化循環:while
圖A-50 結構化循環:do while
前提條件
同一時間只能有一個該循環的實例運行。
應用
重複的執行活動直至滿足一定的條件爲止。與任意循環模式相比，該模式更加貼合計算機語 言，也更加容易被工作流系統所支持。
遞歸(WCP_22: Recursion)
描述
活動在執行時能夠遞歸調用它自己。該模式反映出流程執行的層次性。
如圖A-51所示，每個月底，公司統一對所有出差費用進行報銷，財務部門發起一個報銷流程， 同時，作爲對應，每個部門都發起一系列的報銷活動，這些報銷活動具體到每個項目團隊，每個 團隊也都執行一系列的報銷活動，這樣就構成了一個多層次的遞歸調用關係，這個層次關係是組 織管理層次的映射。
圖A-51 遞歸