今天進行例行的週一開會，各個部門都進行了工作安排。然後主要領導開始講話，主要內容是批評工作中的不良行爲。看起來領導很生氣，感覺這件事影響很不好，後果很嚴重。可聽了半天也不知道這是什麼事？和大多數人有什麼關係？
開完會，精神萎靡。經常聽到這樣的話：這是一次團結的大會，奮進的大會。但工作以來，似乎從未遇到過這樣的大會，差不多的大會都是讓人意志消沉，生無可戀的。領導們總喜歡拿極個別的人和事對着全體員工開炮，很多的規章也是因此而誕生的。結果是極個別的存在依然是頑強地存在着，大多數人卻被壓抑束縛得熱情減退、職業懈怠。我常常想，既然是極個別的人和事，爲何不能單獨找到當事人去解決呢？難道在大會上一通說，事情就解決了？
我們爲何要開會？開會的意義是什麼？功能是什麼？雖然開了很多次會，但對“會”這種高深的東西始終理解無能。我想，這是得有領導者的位置和頭腦才能想明白的事情吧。
突然想起很有趣的一件事，說的是有領導在臺上大講特講如何讓課堂有意思，說老師應該激發學生的學習興趣，說學生跑神、玩，或者幹別的，作爲老師你就得好好反思自己的上課是不是有什麼問題。然後，領導看着下面做什麼都有的員工，說，你看看你們的會風，你們開會都如此不守規矩，怎麼去要求學生守規矩呢？此時，員工頭頂冒出一串串的相同疑問：聽會的人如此開小差，難道開會的人不該好好反思如何讓自己的會議有意思，如何激發與會者的聽會興趣，反思自己的會議是不是有什麼問題嗎？如此明顯的邏輯矛盾不知道這些領導們什麼時候才能意識到呢？
跳出三界外，不在五行中，這麼看開會也挺有意思。
