在上班的時候，一名下屬被我誇很努力的時候，我發現他們表現的積極性完全不一樣。讓我觸動很深，後來翻了一些心理學的書才發現原來人的本性都喜歡被人說好話，被人關注！
01
人類本質中最殷切的需求是渴望被肯定。
無論是在工作上，如果作爲一名管理者，對於每個崗位只是過分強調職責，而吝嗇於讚美，沒有任何讚賞，讓下屬會感到失望和沒有興趣。特別是小孩子來說他每天最大的起碼就是我能夠讚美他，能夠肯定他在學業上有成！記得有一次他在寫作文的時候，其實這篇作文使他花三個小時才寫出來的，然後努力地修正，可是結果我因爲寫作時間太長而責怪他，他聽後心裏非常的不爽，非常的委屈，眼淚啪嗒啪嗒的地掉下來，後來我才意識到其嚴重性。其實我可以先讚美後再針對其中小瑕疵做一個糾正。那樣子，他所聽到的所得到的是鼓勵。所以瞭解一滴海水，就是了解了大海的前奏。瞭解一個孩子就，是瞭解生命的前奏。人性最本質的需求就是渴望得到讚賞，就無形生命而言，每個幼小的生命彷彿都是爲得到讚賞，來到這個世間了。
02
生活中不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。
或許我們在追求一件事情的時候，進行細節管理到極致，但是細節管理同時還要不斷地讚美極其微小的進步，因爲讚美比嘲笑其顯著的劣跡高明，往往判若兩然。所以回首看看自己的團隊，他們並不是一無是處，他們擁有責任感和完成目標使命感。他們只是在管理創新上面缺乏了進取，在創新工作上缺乏了實事求是。在學習力上面缺乏了與時俱進。而這些是誰要求糾正，就是我這作爲一個團隊的leader，必須對症下藥。就說說自己孩子吧，其實他身上有很多的優點。他在學習上不需要人監督，就老師的反饋他在上課時非常地認真。他在下班的時，會時刻關注媽媽的。看看媽媽開心否，因爲他說：只要媽媽開心就會少生氣，少生氣壽命就能長，壽命長就能和寶貝長長久久在一起。所以說一句讚美的話就像一盞燈一樣也許可以改變人生。
03
俗話說：金無足赤，人無完人。作爲管理者我們平常要多關注優秀的一面，對於缺點可以作爲日後工作需要改變的方向。正如馬卡連柯所說的，“培養人就是培養他對前途的希望”。所以在日常工作中對自己的下屬同樣以培養人的這個方向去運行，對於自己的兒女一樣，朝着他的未來的前途希望方向培養，讓他感到每天是在在希望中進行，而不是在責備中度過。
