在OKR（目標與關鍵結果）方面，這是我拿起、讀思的第二本專著了，即《這就是OKR：讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法》。
書，不激動心靈，我是不讀的。但“激動”之後，往往也有一種悲哀在：誰人按書中之理之法照辦呢？
於職業生涯中，學以致用是自己所以讀書的動力，凡我做主處均可用並見效，這不是誇張而是事實，故事就不講了。
退出職業生涯後，遇好書只能是推薦了。推薦之後，往往就沒有下文了，誠如魯迅先生所言，“獨有叫喊於生人中，而生人並無反應，既非贊同，也無反對，如置身毫無邊際的荒原，無可措手了，這是怎樣的悲哀呵。”我這樣引用，不會是牽強附會吧？
“讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法”，本身就是很有衝擊力的，爲什麼會有許多“無動於衷”呢？我想，無非兩個方面的原因：“老闆”不願費這個心思了，“打工仔”達不到“實現”的條件。“只有想不到的，沒有做不到的。”這是許多人信奉的一個哲學，但面對OKR，卻“無動於衷”。兩相對照，不是一種諷刺嗎？
或許，不重視“工作法”，是一個頑固的“習慣”吧？
