不管是什麼行業，也不論是什麼人，我們都是通過認知來掙錢的，我們掙的都是認知的錢。
如果想要改變人生狀態，首先要改變的是他的認知。而改變認知模型，就是我在分享怎麼辦的方法之前所要做的事情。如果不改變一個人的認知，你就不可能讓他的人生髮生任何變化。
當一個人的認知得到提升的時候，面對同一個事物的看法也會不同，這也說明如果你始終停留在原有的認知高度，那你終究不能理解那些非常厲害的人物的思考方式。
你們所在的高度不一樣，角度不一樣，會導致你們對於同樣一個事物得出完全不同的結論。所以，我要說的是：當我們想要分享一些東西給別人的時候，或者是想要跟別人一起做些什麼的時候，我們首先要做的就是改變他的認知，把雙方的認知調到同一個頻次。因爲任何改變都是從認知的改變開始的，一起都要從“換腦”開始。
我們會做什麼樣的事情，取決於我們怎麼看當下這個世界，也包括怎麼看待自己。
從看到“三個自己”入手，構建起立體思維模式。
這三個自己分別是昨天的自己、當下的自己和未來的自己。
問題1. 被過去所束縛
現在需要從零開始做一些事情。
現在從零開始他們覺得有些跌份兒。
不被自己的過去束縛住。
問題2. 低頭拉車，不擡頭看路
只看重過程，不惦記結果，這多半不會有好的結果。
只關注當下，你連未來都不看、不想、不琢磨，又憑什麼能夠擁有美好的未來呢？
問題3. 明天的麪包喂不飽今天的胃
過早地活在未來當中，完全忽略了當下的現實。
如果能夠同時看到昨天、當下和未來的自己呢？注意，我們強調的是同時看到三個自己，一個都不能少。昨天的自己、當下的自己和未來的自己所代表的是我們看待問題時三個不同的角度，以及考慮問題時的三個維度。
而那些抓住機遇崛起的人，他們一定是既看到了利好，又看到了風險，同時他們也搞清楚了應對風險的舉措。不然他們不可能借着風口的風力越飛越高，並能夠平穩着陸。
這就是立體化的思維，立體化的思維要求在面對同一個問題時，至少能夠從三個不同的角度展開思索。
今天所有的困局都是昨天解決問題的方案。我們永遠活在不斷破局，又不斷製造新的困局的循環中。
世間唯一不變的就是變化本身，這是人類做事的鐵律，不是誰能改變的。
這種人既能看到方法的侷限性，還能預見這樣的解決方案將來可能會帶來什麼樣的麻煩。
有效性和侷限性是方法的一體兩面，由方法的內在邏輯所決定，不會因爲你看到了就能避得開。
但是看到了它的侷限性就能早一點破局，被新困局困住的時間更短，也就意味着贏的機會比別人更多。能做到這一點，同樣需要立體思維。