面試成功，入職後你還面臨一個嚴峻的考驗：試用期。試用期是互相瞭解、雙向選擇的考察期，你需要做兩件事：第一，判斷這家公司是否符合自己要求，答案如果是肯定的，第二，證明自己可以勝任這份工作。
試用期的三個關鍵時間點：第一天、第一週、第一個月。
第一天：給新同事的第一印象至關重要。
第一週：基本上對你瞭解的七七八八了。
第一個月：絕大多數工作，新人是否勝任一個月足夠下定論了。
一、第一天：建立美好的第一印象
去一家新公司，就好像上學時，剛分到一個新班級一樣。新的工作新的環境，心情難免緊張，有期望也有擔憂，淡定一點，自信一點：這家公司之所以選擇你，說明你是優秀的。入職第一天，工作其實幹不了多少，常見的注意事項如下：
1. 穿着打扮
2. 準備個人物品
3. 辦理入職手續
4. “遊街示衆”
5. 熟悉工作內容和工作環境
6.拉進同事關係
1. 穿着打扮
職場新人的穿着打扮，唯一的原則是：與同事保持一致。
如何保持一致？
去一家公司面試，未來的同事多少你會見過幾個，不難看出端倪。
入鄉隨俗，“我和你們是一國的”，是融入的第一步。不要太過隨意或標新立異，職場禮儀的四字法則：莊重保守，修飾容貌乾淨整潔，穿着打扮大方得體。另外，入職第一天千萬不要遲到，否則再光鮮亮麗的形象也會毀於一旦……
2. 準備個人物品
HR會提前告知你報道當天所需攜帶物品，如學歷證書、離職證明、照片等，務必帶全不要遺落。
建議攜帶水杯、紙筆等日常用品。公司一般都會有紙杯，可你用紙杯會顯得跟公司生分，因爲紙杯是給訪客用的。紙筆便於記錄，有的公司會發，有的不會，有的會發但不一定第一天發，所以，自己帶上爲好，好記性不如爛筆頭，做工作記錄不僅是一個習慣問題，還是一個態度問題。
3. 辦理入職手續
辦理入職手續你需要做的是：“任人擺佈”，讓你幹什麼就幹什麼。除了提交HR告知攜帶的物品，還要填寫員工登記表、簽訂勞動合同、領取辦公用品等，工作人員一般會提供一個流程，告知你如何辦理。
認真對待仔細查看，尤其勞動合同，與面試承諾不符的地方問清楚，公司的規章制度如考勤、請假、報銷、福利等，瞭解清楚規定及知曉操作流程，不可發生有文件不看，遇事亂問或不知所措，你可能會成爲人資與財務最討厭的人。
4. “遊街示衆”
“繞場一週，遊街示衆”是入職後必須有的表演項目，多半由HR或部門老大，帶着你認識同事和熟悉工作環境。
保持微笑，愛笑的新同事運氣纔不會差，禮貌地和每個人問好。稱呼領導和同事，可以稱呼職務如×總，不要加“副”，可以遵從行業慣例如×工、×老師，能喊哥、姐的，就不要喊叔、姨，稱呼的基本原則：往年輕了叫。提前準備好簡單的自我介紹：“您好，我叫××，是××部門的××（職位），主要負責××，希望以後您多多指教”。
進入新公司後，用最短的時間記住同事們的名字。
5. 熟悉工作內容和工作環境
第一天最重要的環節是：熟悉崗位職責，瞭解你的KPI（關鍵業績指標），直屬主管與你溝通時認真聽，不懂就問，給你的文檔認真讀，不明白的地方可以積攢多了一併問。清楚公司對於崗位的期望值及快速達成期望值，是你能否通過試用期的關鍵。
和同事溝通時，謹言慎行，不卑不亢，少說話，多觀察。不招人喜歡的新同事，最典型的有兩種：一是自來熟，二是扮高冷，前者用力過猛招人煩，後者不諳世故惹人厭，儘快熟悉公司產品和企業文化等，和同事打成一片。
6. 拉近同事關係
快速拉近關係，往往不是靠聊工作而是靠聊閒篇。
辦公室不能亂侃大山，但有兩種場合是可以的：一起喫飯或一起抽菸。中午喫飯和新同事一起聊聊天，這是交流的好機會，利用你的午餐時間，擴大你的朋友圈。不知道聊什麼？順着同事喜歡的話題往下聊就行了，都是人類不會沒有共同話題，聊是哪裏人，聊學的專業，聊她家小孩，聊住在哪裏，聊新聞、聊明星、聊音樂、聊電影、聊球賽……只要找到共同點，關係很容易破冰。女人可以試試建立友誼的三大法寶：誇讚對方衣着、分享勁爆八卦、一致認爲某個男人特別渣。下班有一起走的同事，可以順道聊兩句拉進關係。
心態調整：從自然人到職業人
如果你是大學畢業生，人生的第一份工作，建議你可以寫篇日記，多年後翻看會是寶貴的回憶。剛從象牙塔到名利場，從按興趣做事的自然人到按工作需要幹活的職業人，這個轉變的過程要儘快適應。
記住以下三大變化：
1. 老闆不是老師
你可以和老師說“我不會”，老師會教你，但你和老闆說“我不會”，老闆會罵你。你上學是交學費的，你上班是發工資的，把“我不會”變成“我可以學”。
2. 同事不是同學
同學可以無所不談，可以情同手足，可以交心交肺。同事是共同做事，能交到朋友是幸運，不能交到朋友很正常，和同事最好只聊工作的事，不要交淺言深什麼都說。
3. 上班不是上學
上學上不好，頂多成績差，掛個科，補個考；上班上不好，可能會失業，沒飯喫，被餓死。工作一定要有結果，你在公司解決了多少問題，扛起了多少責任，創造了多少價值，決定了你能賺多少錢，你的未來是不是夢。
上學時，你可能覺得自己還是個孩子；工作後，老闆只會認爲你是個大人。有的大學生初入職場，還是巨嬰的造型，玻璃心，愛哭鼻子，動不動求抱抱，加班做了幾頁PPT，都想讓老闆獎勵一朵小紅花……其實，從進入社會那一天起，你就要學會不動聲色的成爲一個大人了。成年人的世界，或許冷漠，或許功利，但這是每個人務必要學會走的路。
二、入職第一週：樹立專業的職業形象
你最好在一週之內充分了解工作和公司情況，若是發現嚴重不符合自己的預期，想走趁早，及時止損。友情提示：別把新公司想得太完美，這就像婚姻一樣，“我們是和對方的優點談戀愛，卻和他的缺點生活在一起”，不要處處計較，大處着眼做決定。
參加新員工培訓的正確姿勢
新人入職後，公司可能會安排新員工培訓，旨在介紹公司情況，讓你瞭解工作內容與工作方法，明確工作的職責、程序、標準，灌輸公司及部門所期望的態度、規範、價值觀和行爲模式等，幫助新員工順利適應公司環境和新的工作職位，儘快進入角色。
一般而言，新員工培訓的內訓師，除了人資部的工作人員，還會有公司的部門主管、甚至高管或老闆，你如果參訓期間表現不佳，他們可能會直接反饋給人資部，這種負面評價往往是致命的。
五點小提醒：
帶好紙筆記錄重點，只肉身出現純靠記憶力，這個造型不好看，對內訓師不夠尊重，對學習不夠上心，還是那句話：這是態度問題。
聽課時手機一定不能響，這是低級錯誤，調成靜音或震動，更不要接聽電話。十萬緊急不得不接的話，和講師招手示意再出去接聽。
座位如果沒有安排，儘量往前坐，這不僅是態度問題，同時也更容易給內訓師留下印象，“別人知道你是誰”比你想象中的更重要。
全程認真聽講，如果你在培訓時心不在焉，甚至玩起了手機，打起了瞌睡……試用期再稍微表現得差點意思，恐怕你會壯烈得很快。
培訓之後整理筆記，如果要求提交，務必再次整理完善發給相關人員；即便沒有要求，業務培訓內容也應該整理筆記發給你的主管。
新員工培訓，哪怕是裝，你也應該裝個樣子。一個新員工到了一個新環境，如果連裝都不願意裝，不是情商有問題，就是智商有問題。
第一印象：你是不是職業選手
一週的時間，你是職業的還是業餘的，大概就有了一個初步的判斷。一個人的工作能力，除了專業知識以外，更重要的是性格和三觀、工作習慣和工作方法，這決定了你的工作成績和發展潛力。
什麼是工作習慣？
比如：自動自發，不要事事等人交代。
如何判斷一個人是否優秀？
就是看他有沒有自主性，自己給自己擰上發條。
如何判斷一個人是否有機會成功？
就是看他能不能自燃，自己點燃自己，充滿激情。
簡單來說，從“要我做”到“我要做”；先做後說，給老闆驚喜；學會毛遂自薦；高標準：要求一步，做到三步。同時，注意拿捏好主動的尺度，不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說：“有兩種人註定一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人；另外一種人則是即使別人要他做，他也做不好事情的人。”員工有三種：自燃型，不用任何人管，自己就會玩命幹；點燃型，你給他做做工作談談心，他就會玩命幹；阻燃型，你拿火焰噴射器噴他，噴完他還是原樣，和陶瓷做的一樣。
試用期如果沒有事情做，主動去詢問主管有什麼工作可以安排，如果你幹什麼都需要前面有人拉着後面有人推着才動，那就離死不遠了。別人給你推力你才能發光發熱，你就是個電燈泡，要學會驅動自己，成爲一個發動機，你纔有機會成爲團隊的核心，成爲團隊的領導者，去帶動別人。
多說“這事我來做”、“這事我負責”，少講“這事我不會”、“爲啥讓我做”、“這事不怪我”。主動去做，不會就學，如果只做能力範圍之內的事，你就永遠不會有進步。
再舉一個工作方法的例子：覆盤思維。
初來乍到，犯點小錯都正常。重要的不是犯錯，是錯了就認，認了就改，改了不再犯。犯了錯被批評，誰都會不愉快，但相比照顧自己的心情，更重要的是檢討自己：把“這件事爲什麼發生在我身上”的想法，替換成“我能從這件事上學到什麼”。
失敗不是成功之母，總結纔是成功的親孃。
覆盤就是常常自我反思，不斷優化改進。真正阻止我們成功的，並不是我們不懂或不明白的事，而是我們深信不疑，但其實不正確的事情或觀念，這是我們最大的阻礙。我們真正能學會的，從來都是教訓，而不是經驗。
三、第一個月：如何做到非你莫屬
一個月的時間，新人是否符合要求基本可以下定論了。公司的人資部一般會在新人滿一個月時做一次跟進，瞭解主管對你工作的評價，以及你對工作、對公司等各方面的看法。
做到什麼程度才能非你莫屬？
衡量好員工的標準，說簡單一點只有四個字：聽話、出活。
² 聽話：服從命令聽指揮，積極主動有反饋
² 出活：“我辦事，你放心”，彙報工作說結果
聽話：服從命令聽指揮，積極主動有反饋
職場新人要學會的第一堂課是：服從意識。
你可以有自己的觀點，可以表達自己的看法和不同的意見，但如果主管與你的意見不一致，你要服從他的命令。因爲他是負責人，對這個部門負起責任，如果事情搞砸了，被老闆叫到辦公室罵得滿頭包的人是他，不是你。
不要隨便否定別人，除非你能提出建設性意見。
接受命令之後貫徹執行，不可口服心不服，出工不出力。不想當將軍的士兵不是好士兵，但前提是你先當好士兵，先學會服從命令。從另一個角度看問題：一個士兵如果不去處理好眼前的任務和敵人，而是隻顧着給將軍提意見，吐槽軍隊如何弊端、垃圾、應該怎麼改，這個仗還能打嗎？在非必要的時刻，壓抑自己的表現欲與虛榮心，這是進入職場的第一課。
聽話就是：服從意識+反饋意識。
幹活三部曲：事前問清楚，事中有反饋，事後負責任。
1. 事前問清楚
職場最招人討厭的三個字，不是“我不會”，不是“我錯了”，而是“我以爲”。不要想當然自以爲是，你以爲的你以爲不一定是你以爲，不要指望你的主管交代工作事無鉅細，他沒講明白，你就問清楚！我的老領導經常對我說的一句話：30秒的確認和3個小時從頭再來，哪個比較好？
2. 事中有反饋
什麼是反饋意識？
1）收到消息立刻回覆
接到命令，無論是一封郵件還是一條消息，第一時間回覆，沒有人會讀心術，這是最基本的反饋意識。
2）任務完成馬上交代
Mission completed，馬上告知結果，不要悶不吭聲。如果你的老大總追着你問，你的能力在他心中就打了一個很大的折扣！主動彙報工作。
3）事情要做很久，階段性彙報進度
把事情全部搞定後，給老闆一個大大的surprise，這個想法其實很愚蠢……堵車了你爲什麼腦袋伸出窗外試圖一探究竟？坐電梯時你爲什麼盯着樓層顯示看？飯店的後廚如果全透明你爲什麼有安全感？安全感就是點完外賣看着外賣小哥一點點向你挪過來，人是有控制感的動物，控制感的獲得不僅來源於對事物進程的顯性干預，也來源於對事物的目所能及。老闆不需要驚喜，他需要的是控制，是知情權，是安全感。降低焦慮的方法就是讓他看到過程，在執行中階段性的彙報，你以爲是憋大招，在老闆看來只是不靠譜。
3. 事後負責任
事沒辦明白或沒辦妥當，錯了就是錯了，不要過多解釋，解釋就是掩飾，掩飾也掩蓋不了事實。沒人有責任體諒你的爲難，錯了已經很蠢了，錯而不認就連擔當都失去了。對方本來沒那麼生氣，你說的越多他聽得越氣，還會給你打上一個找藉口沒擔當的標籤。
公司需要的是可以解決問題的人，如果你不能解決問題，你本身就是個問題。
用過程代替態度，用結果代替能力。
出活：“我辦事，你放心”，彙報工作說結果
所謂人才，就是老闆交給他一件事，他全力以赴做成了，再交給他一件事情，他又千方百計實現了；所謂庸才，就是交給他一件事，不但沒有做成，還找理由說是別人的原因，並聲明和他沒有半毛錢關係。越是出色的人，越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好；越是平庸的人，越是對做事的條件挑三揀四。
老闆問你工作結果，你嘰裏呱啦說了一大堆工作過程，各種苦勞和疲勞，老闆想聽的是功勞啊！就算你經歷了九九八十一難，經書呢？你取的經呢？不要埋怨公司沒有人情，你要深刻明白一點：公司講人情，也是和有功勞的員工講人情。
弱者才推卸責任，強者是有智慧地承擔責任。彙報工作說結果，你爬雪山過草地，長征走了兩萬五里，問題是你幹成了什麼，沒有功勞的苦勞和疲勞毫無價值，培養結果導向和解決問題思維。只有總結工作時，我們才說過程，通過覆盤找到問題所在，懲前毖後治病救人。任何時候工作沒幹好，不要以不喜歡這份工作爲藉口，你可能只是無能。
員工有三種：
一種是交代了任務，完成不了；
一種是交代了任務，可以完成；
還有一種是任務還沒交代，提前就做好了準備工作。
預期之外的纔是驚喜，你最好先做到第二種，慢慢再做到第三種，那麼，這個職位舍你其誰？如果你總是需要別人來幫你收拾爛攤子，恐怕你就要小命不保了……
聽話不出活，沒用；出活不聽話，難用。聽話、出活，出活第一，聽話第二。一個好員工的標準，不過如是。
四、再送你一程：寫轉正申請的四個關鍵點
轉正申請相當於自我評價。自我評價和他人評價的比對，更容易發現你工作中存在的問題，你對工作的理解是草莓洗乾淨了能喫就成，領導對你的期許是做成一罐草莓醬，這之間的偏差就大了。更何況，你寫的字、說的話，都能反射出你的性格、你的情商、你的想法、你的潛力，包括你的歸納總結能力、工作計劃性等等……
轉正申請於你而言，其實是一次重要的“大型商演”。
轉正申請最重要的關鍵點有四個：
成績、進步、不足、吆喝。
1. 成績
憑什麼給你轉正？
憑的是：“我做成了什麼”。
你創造了什麼業績，解決了什麼問題，曬一曬你的功勞，這是最重要的內容。切忌不要流水賬，屁大點的事都往上寫說明你對工作的理解不到位。內容的重點是數字目標和事件目標，數字越精準越好，最好用圖表演示；事件要具體，有時間表，有進度條。切記，如果你的工作不能量化，只說明瞭一件事：你對自己的工作理解不夠深刻。
2. 進步
憑什麼給你轉正？
憑的是：“你們可以預見更美好的未來”。
一方面是作爲新人，你對新環境的迅速適應能力；另一方面是你工作能力的增長，“我學會了什麼”，你的進步值得期待。你對公司的瞭解、對行業的認知、對下一步工作的安排心中有數，相當於宣告了一件事：“我還可以做得更好”。
成績和進步，是你能否轉正的主要依據。注意：你曬的成績，要是老闆關心的，而不是你自以爲重要的；你說的進步，要是老闆認可的，而不是你覺得有用的。
3. 不足
金無足赤人無完人，你肯定有沒做好的事，或者至少沒做到很完美的事，甚至有被領導批評的情況，回想一下是哪裏出的問題。顯而易見的不足，你寫或不寫，它都在那裏，莫不如大大方方寫出來，傳達的意思是：“我的缺點我知道”，這是自我認知的客觀。
不足要跟着解決方案。“我這裏不好，我那裏不對，我打算這麼改，我計劃那麼做……”我不僅意識到了，還知道怎麼改而且會盡快改，打消對方的顧慮和擔憂！當然了，致命的缺點不能講，“我工作熱情不夠”、“我能力很難勝任”，這是當衆切腹自盡啊。
4. 吆喝
喊口號，畫大餅，表感恩。
口號就是決心，就是態度，就是穩定性。
大餅就是計劃，就是目標，就是忠誠度。
口號，不要虛喊，結合現狀，工作的實際情況，太假一看就穿幫了。大餅，必須務實，不能是海市蜃樓，最好是近期規劃，看得見摸得着的。吆喝的比重不宜太大，喊完了口號，畫完了大餅，最後稍微表達下感謝，這是基本的人情練達，感謝下這段時間給予你指導和幫助的同事，完活！
--- 結束語 ---
無論你從事什麼行業，只要做好兩件事就夠了，一個是你的專業，一個是你的人品，專業決定了你的存在，人品決定了你的人脈，剩下的就是堅持，用善良、專業、真誠贏取更多的信任。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！