版權聲明：工作流模式版權歸 Workflow Patterns 組 織 ( http://www.workflowpatterns.com ) 所 有 。 經 Workflow Patterns授權，中文簡體版由辛鵬和榮浩翻譯。未經譯者書面許可，不得將該中文簡體版用於商業目的。
可見性模式討論各種資源對工作項的可見性，不同資源由於權限的不同，對工作項擁有不同 的可見範圍。由於涉及權限，那麼根據不同的組織機構設置，必然會出現不同的工作項權限，這 裏不討論具體的工作項權限分配，僅從工作項的狀態來討論區分工作項可見性的必要性。
可見性模式包括2種，即未指派狀態工作項的可見性和指派狀態工作項的可見性，如圖B-56 所示。實際上，工作項處於執行狀態或完成狀態對不同資源也存在不同的可見性。
- 未指派狀態工作項的可見性:能夠配置未指派工作項對不同資源的可見性。
- 指派狀態工作項的可見性:能夠配置已指派工作項對不同資源的可見性。
圖B-56 可見性模式
配置未指派工作項的可見性(WRP_40: Configurable Unallocated Work Item Visibility)
描述
能夠配置未指派工作項對不同資源的可見性。活動A工作項、活動B工作項和活動C工作項。 員工甲可拾取的工作項包括:活動A和活動B工作項;員工乙可拾取的工作項包括:活動B和活動 C工作項，那麼由此產生的可見性是:員工甲只能看到活動A和活動B工作項，員工乙只能看到活 動B和活動C工作項。而作爲員工甲和員工乙的部門經理，他需要了解每個屬下的工作情況，所 以他可以看見所有甲乙可見的工作項。
圖B-57 配置未指派工作的可見性
配置指派工作項的可見性(WRP_41: Configurable Allocated Work Item Visibility)
描述
能夠配置已指派工作項對不同資源的可見性。示例見圖B-58。
圖B-58 配置已指派工作的可見性
應用
隨着企業規模的發展，幾乎所有企業的組織模型都會形成金字塔型的結構，一方面是出於分 工的需要，另一方面則是出於管理的需要，每一層級的人員都需要對上一級負責，同時管理下一 層級的人員。處於管理的需要，管理者需要了解下屬的工作情況，這樣權限就自然產生了，具體 到工作流的活動裏，管理者需要對其所管理下屬的工作具有可見性。
不僅僅是對於工作項，對於流程實例本身也具有可見性的權限分配。對流程實例負責的人必 然具備最大的可見性和權限，流程根據活動分解，如果僅僅只對某一活動負責，那麼則只對該活 動的工作項具有可見性，而如果需要對多個活動負責，那麼就需要對多個活動的工作項具有可見 性，最直接的責任人就是具體執行該活動工作項的人員，但是引入管理的層級後，職責的承擔也 會形成層級的關係，從上至下層層承擔，此時擔負最大職責的人員不再是具體的工作執行人員， 而是管理人員。