1、數字化經濟時代中，除了常規的面試方法，我們也可以根據企業的情況採用一些創新的面試方法--浸入式面試法，這是目前互聯網企業用得比較多的一種方法。具體的操作就是在面試的時候，將候選人當成公司的一員，充分參與公司的各項活動中，這些活動根據不同的企業的情況可以自行選擇，可以安排一些家庭日、生日會的活動中，當然也有很多企業直接讓候選人蔘加公司的戰略會議、部門會議等等，也就是可以直接與公司的部門負責人進行溝通，以讓雙方充分進行觀察和了解，減少後續的招聘流失成本。
2、成員彼此面試，這個面試方法在一些需要團隊協作要求比較高的企業比較常見，也就是說這部分成員以後可能就需要相互之間進行協作，而讓彼此之間欣賞就成爲了這類員工的很重要的特質，也因此可能通過面試將一些自命不凡的人會被淘汰，所以會讓大家彼此之間進行打分，分值高的不一定會留下，而評價中肯、發現他人長處的候選人就會入選。真正的面試官作爲觀察人員，設定觀察項目來進行評估。
3、細節性的面試，細節性的面試可能會出現在整個面試環節，包括初試、複試和終試。往往對於級別越高的職位，一般越往後放細節性面試，尤其是在幾輪面試下來，出現無法選擇候選人的情況，在最後一輪面試時，可以通過喝個茶/咖啡或是參與某項活動等看起來是非正式的面試環節來進行細節性面試，所以這個環節也可以理解爲是可能需要做出最後的選擇時設的一個局來爲判斷決策做依據。
4、沙盤推演面試法，其實就是針對企業需要考察的候選人的能力項進行沙盤模擬項目設計，以成立時小組的方式在面試的環節中設置沙盤推演環節，召集候選人一起進行角色認領，進入角色進行沙盤模擬。沙盤模擬的環節，面試官進行觀察打分評估，一般很多企業會將此面試環節放入一面或二面進行。
5、面試中的STAR原則
我們面試官在面試的時候，一定要遵循STAR原則。具體如下：
情況( Situation），即：S--在什麼背景下發生需要詢問清晰；
任務（Task），即：T--要了解候選人需要完成什麼樣的任務；
行動（ Action），即：A--具體的過程是怎樣應對、做出了什麼實際行動，越細緻越好；
結果( Result），即：R--行動的成效結果是什麼。