學習精益化管理的感悟
齊帆齊微課第233篇，字數1375，共累計402331字。
精益化管理是每個優秀企業都要學習的重要管理方法，特別是現場5S管理，對企業提高員工的工作效率，減少浪費，提高產品質量，爲企業增加利潤，提高公司的產品競爭力。
說到5S管理，大家都會想到豐田公司的井井有條的現場管理，這可謂5S管理的有形。參觀日本的工廠，都會有這樣特別的印象：廠外的環境花草、通道、汽車的排放，可說是整整齊齊，井井有條。而進入廠內，無論是辦公場所，工作車間、儲物倉庫，所看的都是亮麗整潔，員工井然有序地工作，物品也井然有序地流動。而這樣的生產現場生產效率高，生產出來的產品品質高、成本低。這一切都是正是“5S”管理的功勞。
隨着生產力水平的日益提高，市場結構的變化，賣方市場向買方市場的轉變，企業的生產經營從以生產爲中心轉向以市場爲中心成爲必然。但許多企業在將主要的物力、財力、人力投入到市場管理中時卻忽視了對生產現場的管理。
接受豐田生產方式的體質的企業，就要從5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理開始。不過必須明確一個目的，即實施5S管理究竟是爲了改善什麼？只是不假思索地進行清掃，被打掃的地方在某個時候確實會變乾淨，但是卻不能長期保持。要想長期保持整潔乾淨，就需要考慮工時數（人×時間）。有的企業只是在顧客來的時候才把工廠打掃乾淨，目的是爲了難顧客留下一個良好的印象。每天都能進行打掃纔算好，但是卻因爲沒有能夠每天都進行打掃的工數，所以也就無從實施。
5S活動也是企業全面生產管理TPM的前提，是全面品質管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證基礎。ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行與生產現場管理水平與生產現場的狀況有很大的關係。通過5S管理活動，從現場管理着手改進企業“體質”，則能起到事半功倍的效果。
落實5S精神是提升品質的必要途徑。5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產品質量正是與產品相關各項工作質量的總和，如果每位員工都養成做事講究的習慣，產品質量自然沒有不好的道理。
“人造環境，環境育人”，員工通過對清理、整理、清潔、維持、素養的學習遵守，使自己成爲一個有道德修養的公司人，整個公司的環境面貌也隨之改觀。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。“以人爲本、科技創新、依法治企、誠信守諾、顧客滿意”，通過對地域、人類的貢獻，擁有高素質員工的公司一定能夠更好地發展壯大。
成功推行5S活動就要遵守一定的原則：
（一）自我管理的原則
良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分領先現場人員，由現場人員動手創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。
（二）持之以恆的原則
5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內即可取得明顯效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷優化則不容易。因此，開展5S活動，重在堅持。企業首先將5S活動納入崗位責任制；其次，要嚴格、認真搞好檢查、評比和考覈工作，將工作結果同各部門和每一個員工的經濟利益掛鉤；第三，要不斷提高現場“5S”水平，即要通過檢查，不斷髮現問題。檢查考覈後還必須針對問題提出改進措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去，這樣企業纔有良好發展的基礎。
要從思想讓員工接受“5S管理”的方法，消除他們的牴觸心理，自覺認可和踐行“5S”管理的理念，在實際工作中才能順利推行並長期堅持下去。
日記本
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