365天日更挑戰NO. 46 (補發：2021-10-26)
我一直困在不知道如何找到對的人一起去實現夢想這個難題裏，直到發起這次百城千人“益”起玩現金流遊戲的活動，終於有了一點眉目。建立團隊，找到對的人，總結起來就以下三步：以事選人，意願度優先，能力可以培養。
首先，以事選人。當沒有具體事件的發生，你召集了一幫人也沒用，很快就散了。當事件出現，這時候聚人才有用。那事情出現了，怎麼去選人呢？釋放信號，告訴別人我有這個需求。當我沒有將“我需要人”這個信號釋放出來，別人也不知道要爲我做點什麼呀。釋放信號就是告訴別人，我有件事情，需要人來做，這時候有意願有能力的人自然就來了。
例如，這次活動發起之初，我給我知道的所有銀行家發了一條信息，告訴他們我要搞這個活動，想要一起策劃的回覆1，只是想要當銀行家的回覆2，想做玩家的回覆3。通過這個簡單的動作，我就找到了可以和我一起來策劃這個活動的人，還爲下一步招募銀行家、玩家做了鋪墊。
第二是，意願度優先。隨着事件的推進，有些人會因爲時間精力各種原因不見了。那些一直爲這個事件忙前忙後的人，是真正值得我去珍惜的人，因爲他們有強烈的意願度。
在這次活動中，我深刻地體會到了這一點。有的人回覆了1，但瞭解之後人不見了。有的人當時沒有回覆，但後來跟上來了，而且一直緊跟着這個項目在運轉。還有的人沒有接到我的消息，聞風而來，主動靠近。這些都讓我很感動。
第三，也是最讓我震撼的，是“能力可以培養”。我強烈地體驗到，當你意願度足夠強烈的時候，能力可以很容易培養出來。
項目前半段，基於我超強的執行力，一貫親力親爲的做事風格，以至於跟我很緊的幾位小夥伴也習慣於所有的事情自己去做。但對於這麼大一個項目來說，什麼事情都自己做，結果就是事情永遠都做不完，人人疲於奔命，效果還不如意。
這時候我首先獲得了突破，意識到我必須從具體事務中解放出來，放手讓大家去幹，我負責總領戰略和方向，大家纔不會迷失。於是我立刻召開了會議，和小夥伴們說，你們必須從執行層跳到管理層來，找到人去執行具體事務，你們要思考的是如何把事情推進下去，跟進項目的進度，項目進展不理想就問執行人員遇到了什麼困難，需要什麼支持，永遠盯着目標走，而不是陷入到具體事務中。放心大膽去幹，一切事情有我兜底。
神奇的事情發生了，團隊小夥伴大多在一天之內完成了角色轉換。原來我們埋頭於執行具體事務，導致很多事情的進度沒有人跟進管理，事到眼前纔去解決，常常感覺焦頭爛額。當我們的角色一轉換，事情開始有條不紊地推進下去了。
我看見團隊小夥伴各個都是寶藏，有目標有方向有意願度的時候，第一次做很多事情都能完成得很好。我充分體驗到了，我們是無限圓滿的覺性，擁有無窮的智慧和力量。當我總在擔心對方做不好，沒有我做得好的時候，對方就真的會呈現出事事都依賴我，需要我做決定的狀態。當我充分信任對方，給他們發揮的空間和舞臺，相信每個人都有足夠的智慧的時候，對方的潛力就激發出來了。
看見團隊一天一個樣，我們離目標越來越近，內心充滿了喜悅。謹以歌聲代表我心，謝謝你們，每一位在這次活動中出力的小夥伴，謝謝你們，助力我的夢想。“我祈禱明天，每個小小夢想都能夠慢慢實現，我是如此平凡卻又如此幸運，我要說聲謝謝你，在我生命中的每一天。”