時間成本是很多人容易忽略的東西，誤以爲自己的時間很多。時間成本背後的精力更是有更多的人沒有注意到，但一旦在我們的腦海中安裝一套用時間來思考決策的話，往往就能解決一些麻煩，糾結會變少一些。
做訴訟的律師，經常會接觸到關於訴訟期限的問題，一審在開庭之前通常會經歷1個月左右的訴前調解，調解不成的情況下再轉爲正式立案，在轉正式立案過程中還有半個月甚者更長的過渡期，正式立案之後需要3個月左右的時間案件才能拿到判決。在一審判決拿到之後，只要有一方對判決結果不服，都可以到上一級人民法院上訴，這就意味着又要有3個月的時間
通常情況下，只要擺出這樣的一個流程，時間上很清楚，大部分的當事人寧願少要點錢也希望儘快地把案子結束掉，不願意耗費這個時間，所以只要是比判決時間快的，都願意調解，這就是調解的好處，快而且一錘定音。
但是很多不知道情況的當事人，想着既然已經起訴了，就一定要拿到法院的判決書，不管對方如何，不管法官勸阻，就是要幹到底。實際上有什麼意義呢？當然也有一些案子是沒有辦法調解的，這裏討論地就是能調解而且調解的效果要比判決還要好的情況。
這樣的思考方式還可以運用到很多的事情決策當中，拉長時間軸，看看自己當下做的事情是不是真的很有必要，在時間段內兩者進行比較，看看是不是有更優的替代方案。
當然，用時間來決策更爲重要的是背後還有一層邏輯：時間通常意味着精力。每個人都有這樣的經歷，就是沒有處理過的事情會不時地在腦海中跳出來，有些人程度輕一些，有些人會到無法正常生活的地步。而與之對應的，已經處理掉的事情，就會慢慢地遺忘，直到完全想不起來，所以事情拖得越久，耗費的精力越多。
所以，當你從長遠來看的時候，你可以看到這件事情怎麼樣處理會對你有利，當然是越快越好，不然老是會被這些事情給打擾，人的精力畢竟是有限的，被一些無關的東西佔據之後，就沒有精力再去做一些其他的事情。
在腦海中如果能裝下這兩個概念，時間就有了意義，決策就會顯得相對地簡單了。