今天来谈一谈,独立接手这个项目以来,我的一些体会.
从最开始的恐惧和不自信,鼓起勇气接下来这个项目,到后面抗住一波波压力完成一个个挑战,再到项目整体趋于稳定,我能得心应手甚至比较空闲的处理日常工作,然后现在我又同时接受了另一个项目的挑战,这半年下来我的成长应该还是比较丰富多维的.虽然不见得很累,但是我认为却比之前的几年成长的更快.
一开始接手这个项目时的挑战主要在于两点:
1.完全不熟悉这个项目,以及其本身的复杂度
2.之前团队遗留的坑
而要命的是这两类挑战是同时出现的,这就更有压力了.
现在想来,其实真正的挑战倒并不是说有多么复杂到难以吃下的技术,更多的来自于以上两点给我造成的心里压力,现在能扛过来,回过头来想似乎觉得没什么,可是当时那个情况,对于未来可能会面临怎样的处境肯定是有很多的不确定性的,甚至当时有不少同事'提醒'我说这里面的坑和风险,确实这件事我自己也是觉得带了一些风险去做的.包括现在,我也够不敢说明天遇到的生产问题就一定是我能完全解决的,只不过现在我对于这件事的不确定性感受降低了很多.
可是如果我接下来了,那对于公司来说就是大功一件,在产品原班人马集体出走的情况下,是我一个人把这个产品维护下来,配合交付人员服务好几百位存量客户,不至于给公司造成损失,不仅如此,还有新的销售签单.
所以要说这次挑战给我带来最大的成长是哪方面的,我认为应当是抗压能力的提升.
要知道以一个开发的角色参与一个项目和以一个唯一开发的角色去负责整个产品的开发运维工作,那是截然不同的挑战,也是完全不同的工作模式.
不过,好在这个产品没有计划新的大块的需求,如果那样的化,我上面提到的两点挑战至少还有再加一点,并且加的这点才是最大的挑战,原因很简单,这个产品用到的开发语言实在太多且都是我从未接触过的.
那么以一个唯一开发的角色去负责整个产品的开发运维工作是怎样的体验呢?
1.有直面客户的压力
很多时候我很客户之间都没有其他同事的,我被直接拉到一个群里,要长期负责解决客户环境的问题,回答客户的各种问题,这不仅在工作量上,更有很大的压力恰恰是因为我承受了来自客户的百分百的压力,这与一般的情况不同,要知道正常公司是有安排交付人员与客户对接的,但有少部分客户没有安排或是'半安排';并且很多时候客户的问题已经超出了我作为一个研发人员能回答的范围,但是出于这个产品的特殊性(原团队人员全都不在了,新的产品经理其实也不熟悉,很多细节还要通过我来了解),所以我实际上也不得不有时候扮演起产品的角色来回复来自客户甚至公司其他同事的问题.
直面客户,一方面工作压力更大了,同时得到的信息量也更多,这样的工作让我能直接获取到很多客户的使用情况,产品实际使用的场景,让我对产品的设计理解有了更深刻的认识和体会.
2.做的事情更多,自我管理能力要求更高
一个人负责一整个产品的开发运维工作,做的事情杂而全面,实际上开发、测试、写运维脚本、实施交付,甚至很多时候需求都是我自己设计的,基本上整个开发流水线都是我包干,这就让我不得不自己管理安排自己的工作,这在一定程度上锻炼了我的自我管理能力.
3.开阔眼界
独立负责一个产品时,自然的就会有很多机会接触到公司更多的同事,而且是不同岗位的,有销售、解决方案经理、dba、交付、数据库专家、产品营销人员等。与他们交流共事的过程,也是很好的开阔眼界的机会,能了解到更多维的信息,也能学到不同的知识。其实很多岗位是我接这个项目后才知道的,之前听都没听过原来我们公司还有这个部门这个岗位,这其实也让我对公司的整体运作有了更多认识.
4.被更多人认识
还有个很大的受益就是被更多的同事认识了,加了好多不同岗位的同事的微信,我相信这本身也一定是一种人脉.更重要的是,因为接这个项目,让我得以和各个研发部门的leader交集更多了;因为求帮助认识了南京研发部的总监,后来他还让我帮他提供晋级候选人的评价参考;因为要解决一个服务组件的bug和研发一部的总监交集更深入、还和他们部门一个资深开发关系很熟了;因为接手这个项目也让我所在部门的leader、产品部门经理、软件产品部门总经理也都看到了我的工作表现和能力,因此领导一致决定给到我每个月绩效都是部门内最高,这实在对我是很直接的认可了.
特别地,上周我又开始负责起另外一个项目,并且这次项目开始我有机会做职场身份的转换, 因为这个项目是一定会有大量新需求要做的, 将来组建团队我作为负责人就能锻炼到管理能力. 其实我相信说这次的项目很多同事都能接下来的,大家也愿意接,因为它使用到的技术对我们部门的同事来说都是属于新技术,也是现在比较火的有前景的技术,学到就是赚到,为什么选择我呢,毫无疑问,这与我近半年的工作经历是分不开的.
不得不感慨,机会可能并不一定是给有准备的人的,而是给被看见的人的.
我相信不仅仅是这个小小的职场上,其实,这个世界有太多的人不主动、不敢接受挑战,如果能勇敢一些,也不是那么难.想要开启一个被看见的正向循环,也许就在于那些别人不愿意或做不敢做的事情上.