今天來談一談,獨立接手這個項目以來,我的一些體會.
從最開始的恐懼和不自信,鼓起勇氣接下來這個項目,到後面抗住一波波壓力完成一個個挑戰,再到項目整體趨於穩定,我能得心應手甚至比較空閒的處理日常工作,然後現在我又同時接受了另一個項目的挑戰,這半年下來我的成長應該還是比較豐富多維的.雖然不見得很累,但是我認爲卻比之前的幾年成長的更快.
一開始接手這個項目時的挑戰主要在於兩點:
1.完全不熟悉這個項目,以及其本身的複雜度
2.之前團隊遺留的坑
而要命的是這兩類挑戰是同時出現的,這就更有壓力了.
現在想來,其實真正的挑戰倒並不是說有多麼複雜到難以喫下的技術,更多的來自於以上兩點給我造成的心裏壓力,現在能扛過來,回過頭來想似乎覺得沒什麼,可是當時那個情況,對於未來可能會面臨怎樣的處境肯定是有很多的不確定性的,甚至當時有不少同事'提醒'我說這裏面的坑和風險,確實這件事我自己也是覺得帶了一些風險去做的.包括現在,我也夠不敢說明天遇到的生產問題就一定是我能完全解決的,只不過現在我對於這件事的不確定性感受降低了很多.
可是如果我接下來了,那對於公司來說就是大功一件,在產品原班人馬集體出走的情況下,是我一個人把這個產品維護下來,配合交付人員服務好幾百位存量客戶,不至於給公司造成損失,不僅如此,還有新的銷售簽單.
所以要說這次挑戰給我帶來最大的成長是哪方面的,我認爲應當是抗壓能力的提升.
要知道以一個開發的角色參與一個項目和以一個唯一開發的角色去負責整個產品的開發運維工作,那是截然不同的挑戰,也是完全不同的工作模式.
不過,好在這個產品沒有計劃新的大塊的需求,如果那樣的化,我上面提到的兩點挑戰至少還有再加一點,並且加的這點纔是最大的挑戰,原因很簡單,這個產品用到的開發語言實在太多且都是我從未接觸過的.
那麼以一個唯一開發的角色去負責整個產品的開發運維工作是怎樣的體驗呢?
1.有直面客戶的壓力
很多時候我很客戶之間都沒有其他同事的,我被直接拉到一個羣裏,要長期負責解決客戶環境的問題,回答客戶的各種問題,這不僅在工作量上,更有很大的壓力恰恰是因爲我承受了來自客戶的百分百的壓力,這與一般的情況不同,要知道正常公司是有安排交付人員與客戶對接的,但有少部分客戶沒有安排或是'半安排';並且很多時候客戶的問題已經超出了我作爲一個研發人員能回答的範圍,但是出於這個產品的特殊性(原團隊人員全都不在了,新的產品經理其實也不熟悉,很多細節還要通過我來了解),所以我實際上也不得不有時候扮演起產品的角色來回復來自客戶甚至公司其他同事的問題.
直面客戶,一方面工作壓力更大了,同時得到的信息量也更多,這樣的工作讓我能直接獲取到很多客戶的使用情況,產品實際使用的場景,讓我對產品的設計理解有了更深刻的認識和體會.
2.做的事情更多,自我管理能力要求更高
一個人負責一整個產品的開發運維工作,做的事情雜而全面,實際上開發、測試、寫運維腳本、實施交付,甚至很多時候需求都是我自己設計的,基本上整個開發流水線都是我包乾,這就讓我不得不自己管理安排自己的工作,這在一定程度上鍛鍊了我的自我管理能力.
3.開闊眼界
獨立負責一個產品時,自然的就會有很多機會接觸到公司更多的同事,而且是不同崗位的,有銷售、解決方案經理、dba、交付、數據庫專家、產品營銷人員等。與他們交流共事的過程,也是很好的開闊眼界的機會,能瞭解到更多維的信息,也能學到不同的知識。其實很多崗位是我接這個項目後才知道的,之前聽都沒聽過原來我們公司還有這個部門這個崗位,這其實也讓我對公司的整體運作有了更多認識.
4.被更多人認識
還有個很大的受益就是被更多的同事認識了,加了好多不同崗位的同事的微信,我相信這本身也一定是一種人脈.更重要的是,因爲接這個項目,讓我得以和各個研發部門的leader交集更多了;因爲求幫助認識了南京研發部的總監,後來他還讓我幫他提供晉級候選人的評價參考;因爲要解決一個服務組件的bug和研發一部的總監交集更深入、還和他們部門一個資深開發關係很熟了;因爲接手這個項目也讓我所在部門的leader、產品部門經理、軟件產品部門總經理也都看到了我的工作表現和能力,因此領導一致決定給到我每個月績效都是部門內最高,這實在對我是很直接的認可了.
特別地,上週我又開始負責起另外一個項目,並且這次項目開始我有機會做職場身份的轉換, 因爲這個項目是一定會有大量新需求要做的, 將來組建團隊我作爲負責人就能鍛鍊到管理能力. 其實我相信說這次的項目很多同事都能接下來的,大家也願意接,因爲它使用到的技術對我們部門的同事來說都是屬於新技術,也是現在比較火的有前景的技術,學到就是賺到,爲什麼選擇我呢,毫無疑問,這與我近半年的工作經歷是分不開的.
不得不感慨,機會可能並不一定是給有準備的人的,而是給被看見的人的.
我相信不僅僅是這個小小的職場上,其實,這個世界有太多的人不主動、不敢接受挑戰,如果能勇敢一些,也不是那麼難.想要開啓一個被看見的正向循環,也許就在於那些別人不願意或做不敢做的事情上.