高級主任李工是新招來的，他以前的下屬也在我們公司，對他評價頗高，能力不錯賊能抗。
面試的時候，李工讓我想起了以前的劉工，口音相似，溝通能力也差不多。
李工在一家設計院待了九年，今年離職，去了兩家設計院都只待了兩個月，這兩家院名氣都還不錯，離開最後這家設計院是因爲他們嫡庶有別，嫡系團隊做的都是高產值項目，其他人做的都是不一定有產值的項目，沒有產值的話，年終獎得不到保障。
團隊負責人聽李工說完後，問如果你是團隊負責人，甲方直接委託的項目，你是給配合過的小組做，還是給新來的小組做呢？拿地項目和投標項目雖然不一定有產值但是有貢獻，團隊負責人一般會根據工作量協調產值與貢獻之間的關係。
李工說據他了解那家設計院不是嫡系的團隊，很難拿到年終獎。
團隊負責人說那我們不是這樣的，即便拿地項目和投標項目不一定有產值，年底也會根據貢獻劃分年終獎。
李工猶豫了幾天後，入職了。
剛入職一個月，李工說他想離職了。不到一個月的時間，他已經參與了六個項目，有時候加班到很晚後，第二天因爲沒有人接手，還得早早地來上班，感覺有些喫不消。我說可能大家對您的能力比較認可，所以沒讓您有一個過渡適應的過程，如果是人手配備的問題，我跟團隊負責人溝通一下？李工說他已經深思熟慮過，他還是適合去一個小設計院。因爲是我招他進來的，所以先過來跟我講。我說好吧，我也尊重您的決定。
過了一天，團隊負責人說李工因爲個人原因離職。