“英姐，今天發生了什麼能量漲？你路子廣，問問集團兄弟姐妹？”部門同事，他最喜歡八卦開玩笑的衝進來急切切地問道。
我正在開會，迴應兩句“變化”。然後繼續專注我的事情，沒有理會，他無趣地走了。
正在集團concall時候，討論人力離職模板以利於數位化系統上線問題。
忽然隔壁間的老闆，叫我進去討論集團下達的兩個任務“如何管控工廠電費”，“如何管控工廠小工具治具費用”，“誰來領養leader”。由於會議比較忙，老闆看大家沒有主動領養意思，就問我的意見，我說速戰速決吧，誰費用越高誰領養，我就領養了一個管控工廠小工具費用專案。
老闆說領養的人員馬上需要做兩頁PPT，一頁是管控組織圖以及管控目標和方案。我想這件事情是比較容易的，也就授權給下屬去完成。可下屬一聽到,第2天8點之前要完成兩頁PPT介紹，都覺得這是不可能完成的事情。這讓我意識到他們平日缺乏這方面緊急任務的鍛鍊，而我這次不能親力氣親爲，而應該給他們機會。於是我快速地教他們，如果是我做這兩頁PPT，我的思路，我的方法，以及我的思維方式。對他們每個人教了三遍以後，確認他們都懂得我離開又回到位置上繼續開會。我知道這些事情關鍵在於大家願不願意花時間和精力去做的問題，就靜心拭目以待他們明天的學習成效。
過會兒，隔壁家的老闆又把我叫過去討論工廠間我所管轄範圍的人力差異。於是我接到任務後，又立即看看，我們和集團工廠之間的人力差異，見縫插針地review集團工廠和我們工廠的崗位差異，挖掘每一個崗位優劣勢，每一個站位的不同點。緊結着會議裏面又討論了我們專案進度的難點。
通過這一個小時的會議的緊張狀態。我感受到目前整個集團的動作都是很快的，各個專案，各個費用，各個環節都在全力鋪天蓋地緊張着開展，如果我們的組織我們的團隊不夠快的話，那麼有可能就變成落後的形象代表。作爲基層管理者要快速地讓下屬團隊進入快速切換狀態。這是一件迫在眉睫的事情。要做好與應對變化，需要整個團隊成長，整個團隊都動起來。調動他們積極性動起來，是自己短板並迅速補短。這是目前團隊第1步要走的路！
相信團隊，相信自己團隊潛能，激發他們的行動力。是團隊開展的動力源泉。
