关于创新的思考
为什么要创新？怎么创新？
生产函数：每个时期各种投入要素的使用量，与利用这些投入所能生产某种商品的最大数量之间的关系。生产函数表明了厂商所受到的技术约束。Q= f（L，K，N，E）式中，各变量分别代表产量、投入的劳动、资本、土地、企业家才能。其中N是固定的，E难以估算，所以一般的简化为，Q = f（L、K）
这个公式告诉我们，提高产量的几种方式：
1.在L上做文章，即，加大劳动投入。
2.在K上做文章，即，加大资本投入。
3.在f上做文章，即，改变资本和劳动的组合方式，即，组织机制创新。
然后，再看我们受到的约束和限制。
由于政策所限，机构编制不能轻易增加，资本投入也就是预算一般都是相对固定，想增加预算是很难的。所以单纯量的增加是不行的，只能在三方面做文章。这就需要创新。
几个方向：
增加单位人力的产出，即提高人员专业素质。通过教育培训。
增加单位资本产出，即花同样的钱干更多的事，花最少董钱干更多的事。信息化，数字化，赋能。增加工具的本领。
改革组织方式。体制机制的创新。
具体创新举措
1.抓两头带中间。
2.信息化建设。
3.工作流程再造。
4.模块化工作。扁平化管理。一人分属不同组织。
5.把体制优势发挥出来。实现真正融合，1+1大于2。dm与sfb结合。上级两个部门的政策咱们都可以使用。bmjy纳入xs试点。mmgl,dbgl与bmjc紧密结合。