就單單管理而言分爲兩種：一種是管人理事，另一種是管事理人。
曾接觸最多的是管人理事，因爲臺資企業的嚴苛，在用人方面幾乎是“一個蘿蔔兩個坑”的安排。
尤其是在工廠的生產車間，管理人員所帶的團隊。通常對人員的要求，看似簡單，實則是在爭取最大限度的培養多能型人才。只有這樣才能確保，生產線上若是有突發情況導致人員離崗，也隨時能找來人替補。
以上講的只是管理層面，所面臨的基本問題之一。然而大的公司更看重的是管理層人的能力與擔當。會不定期的安排管理人員學習並突發性的考覈。這樣的考覈，理論性的較少，多半都是實戰性的。起初我從一個懵懂無知的狀態進入某企業，只是簡單的筆試、面試輪番考覈過後就錄用了。
我那時一點也不覺得意外，看着烏泱泱的人羣，我反倒表現的有些怯懦，連平日裏講話的聲音都變小了。唯一讓我感到安心的是，手裏隨時陪伴着的筆記本。
在一位學姐的帶領下，我開始瞭解廠區的建設以及未來的發展前景。隨後又在生產車間逐一瞭解每個站點的工作銜接與注意事項。這期間我耐心的做好筆記並主動要求嘗試。
我默默努力的時候，機會也隨之而來。新來的工程師，隱藏身份也一起參與其中做着我所做的各項工作。
一次慶功會上，科長說，是時候讓我們新的領導來主持工作，以後大家要多多支持他。在一片雷鳴般的掌聲中，他微笑着向我點頭。我當時爲他高興的同時也感到些許的詫異。畢竟平時還直呼對方的名字，這下得改口叫領導了。多少有些難爲情。
後來才得知他是某校的高材生，工作時不苟言笑。生活中卻是溫文爾雅的書生氣。
我在熟悉了各個工作崗位後，也迎來了升職加薪。他是我的直屬領導。當然，隨之而來的是滿滿的壓力。
我的前輩都苦口婆心的提醒我：“工作中你盡職盡責是榜樣，這很好但你必定是女生，不要凡事都親力親爲。”
也有同事以大哥的口吻告訴我：“新官上任三把火，給員工開會時，你的聲音再大些，宏亮些，得鎮住他們。不然往後不好管，你還是太溫柔……”
我的上級也語重心長地說：“你現在是領導了，就得有領導的樣子，不能再和他們打成一片。喫飯的時候儘量和我們領導班在一起。跟員工私底下友好，單位離還是不要靠的太近。畢竟你是他們的領導，一起喫飯，一起玩桌球，沒有界限感。怕工作時指揮不動，麻煩就大了。”
面對種種勸慰，我心存感激，卻依然由着自己的性子處事。我不否定他們講的都有理，都是爲我好。但畢竟年代不一樣，有的前輩要比我大了20歲。思維方式多少存在着差異。
而我的領導的領導，據說她能混到今天的位置，奉獻了整個青春。（從一畢業到這家公司至今從未離職）也就是說一路走來，花費了太長的時間。所以格外強調和極力的維護領導形象。
通過一番理性的換位思考，我更加清楚了自己該做什麼和要做什麼？以及未來怎樣做？
起初，我帶領的團隊是一個二十來人的實習生，說是實習，其實就是臨時工。因爲他們師範專業跟廠裏的工作完全不搭噶。我們的相處只有兩個月的時間。
我和她們先探討的不是工作，而是詢問他們，第一次從學校踏入走向社會的大門有個感觸？生活上習不習慣？還有就是第一次來到這座城市，有沒有特別想去的地方？一次深入的談心後，我們彼此有了某些共鳴。工作上我從來不會以命令的口吻，指揮他們做什麼。而是以一個學姐的身份，幫助他們，教他們怎麼做。一段時間後，他們對待工作都特別的自覺和積極。我也能從心裏感受到，他們對我的依賴和信任。
假期來臨，我組織他們一起周邊遊。爬山、賞花或是湖邊跑步。他們高興地說，彷彿又回到了校園生活。工作之餘，滿滿的幸福感。而工作帶給他們的是價值感。
很快，又來了一波新入職人員。這回我沒有自己去帶，而是分給他們人手一個。因爲我知道被人依賴，有時也是一種快樂，更何況做了那麼久的“徒弟”也該嚐嚐做“師傅”的滋味。
他們完成了師傅的重任後不久，實習期已滿。至今我還記得在他們當班的最後一天，幾個師大的女生和我抱成一團，滿含熱淚的情景。男生表達感情的方式不同，他們在臨走時送我了巧克力卡片等小物件留作紀念。
他們走後，新入職的實習生面臨轉正。都在奮發圖強的學習，準備迎接考試。歷經幾個月的奮鬥，他們中最優秀的人都成了我的得力助手。而我的左膀和右臂是聯結我整個身體的。那樣的密不可分，只有企圖並進。
後來領導調侃說，貌似給你多少人都能帶好，你在這裏收穫的不光是工作、薪水、還有友誼與快樂！
就我個人的經驗而言，管理的最高境界，是領導要時刻激勵下屬，給予他們真切的關心和需要。讓他們自主自發的工作全力以赴且無怨無悔。不是有句話說：“凡事只要心甘情願，就變得簡單，”用到工作中也是如此。