#和甜風一起學習個人品牌 Day159
是不是一個品牌旗下的產品品種越多、越豐富越好？
昨天一位朋友給我發了他的產品體系，非常的豐富。看完之後，覺得這是一家大集團公司乾的事兒啊～
於是我給他潑了一盆冷水，不建議他在一個品牌旗下做這麼多的產品。
他也跟我提出了他的困惑：如果他的公司產品可選擇餘地小，就無法滿足各種不同用戶的需求。
你是不是也有這樣的想法呢？
如果公司的精力允許，可以用多品牌戰略。
品牌是用來這裏用戶心智的，比如說我們聽到農夫山泉就知道這是水，聽到海飛絲就知道這是去屑洗髮水。
那農夫山泉可以做牛奶做餅乾做巧克力嗎？如果這樣做，那就削弱了農夫山泉。這個品牌在用戶心目當中的佔領的水的心智資源的地位，就太可惜了。農夫山泉不會這樣做，如果他想做牛奶、餅乾、巧克力應該怎麼做呢，對，重啓一個品牌。
可以學習寶潔公司，寶潔後來不但在洗髮水領域啓用了新的品牌，而且在洗髮水心智階梯中，把每一層階梯都用新品牌區分開來：飄柔代表“柔順頭髮”，海飛絲佔領“去頭屑”，潘婷擁有“營養頭髮”，沙宣“專業護髮”。就是這樣新機會一波一波不斷出現，寶潔以一個個新品牌把企業一步步推向了巔峯。
品牌就是用戶心智的一場圈地運動。任何一個成功的品牌，都在顧客心智中擁有一塊地皮—心智資源。
我們看看豪華轎車業，法拉利佔有“速度”，奔馳擁有“名望”，寶馬牢牢控制“超級駕駛機器”這個定位，而沃爾沃幾十年如一日只講兩個字“安全”。
你的品牌，想佔領用戶的那一塊心智資源呢？歡迎分享你的看法。