【閱讀】認知紅利——《成大事者,不做選擇題》、《做計劃!不是列一份願望清單》

當選擇可以被量化的時候,就很容易選擇。不被量化的時候,就會變得糾結。

做選擇的時候可以怎麼辦?

列出標準:根據過去,當下、未來找參考點。
分配權重:先對大類分配權重(過去、當下、未來),在對大類的項目進行權重分配;加入別人的建議。
量化選項:過去打分憑感覺,當下打分看差距,未來打分概率樹。

什麼是概率樹?

就是從對象的此刻出發,按可能出現的結果和出現的可能性,畫成像樹枝一樣的一條條分叉,最好對結果加權彙總得到最終的預測結果。

別人的意見如何量化呢?

德爾菲法:綜合各位專家、朋友的意見加權平均,得到客觀的預測結果。

在理性的世界裏,沒有是非,沒有感情,只有數字。

但是,人是非理性的!

怎麼樣克服非理性?

1.啓動元認知,開啓系統2(慢思考)
2.讓思考離開大腦,強制限速。
3.設置外部提醒(可多問別人意見,或者開會,讓自己的想法接受別人的批評與挑戰)
4.識別認知偏誤(要去學習:心理賬戶、反射效應、確定效應、迷戀小概率事件。)

不要盯着選項看,要看目標。

永遠都有第三選擇。

找不到目標怎麼辦?

試試麥穗理論
將選擇題轉化成簡答題(在選項中糾結,要麼沒認真看題目,要麼沒看懂)
找到第三選擇,目標是什麼?還有更好的選擇嗎?
世上本無選擇題,所有的選擇題都是簡答題。
選擇>努力
其實真正需要做決策的事情並不多。
若心中有夢想,就要把目標始終盯在那些真正重要的事情上。

成大事者不必糾結,不做選擇題。




1.你之前做的計劃可能都是錯的,利用書中的三個模式,給自己列一個短期計劃

以終爲始。
只有目標沒有具體行動的願望清單,不是所謂的計劃,而是一個個待辦任務。

簡單的不用做計劃,複雜的做計劃並把目標分解成多個任務逐個去執行。有時候不僅僅需要任務分解,還需要團隊的分工合作。

對於EASY模式的只需要時間就完成了,但是往往有時候時間不夠用,顧此失彼怎麼辦呢?以下方法:

第一步:收集

第二步:整理

1.刪除

2.立刻執行

3.委託他人

4.整理歸類

第三步:執行

第四步:回顧

對於NORMAL模式呢?光有執行力和能力不夠,需要有計劃。

……

  2.如何實現自己的計劃?在紙上列出目標並思考如何實現。

普通話二甲考試

行動+執行+目標

  3.覆盤一下自己的計劃,該如何改進?

細化到每天該怎麼做

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