對下屬進行有效的激勵，是提高團隊產能最直接、最根本的方式。在進行激勵時，一些技巧和措施是既受歡迎又非常有效的。
第一是認可和稱讚。這是對下屬工作能力最大的肯定。當然，這種褒獎必須維持在適度的範圍內，不然很容易讓下屬過於放鬆，在完成任務時因缺乏緊迫感而降低效率。
第二是重視和提升。個人是團隊中的一員，與團隊呈現某種依附關係，這會導致個人自身的存在感下降，管理者如果重視下屬的職業生涯，考慮在內部對其進行提升，或是給予下屬某種頭銜，能極大激發下屬的積極性。
第三是工作環境和團隊精神。團隊的整體氛圍決定了個人的工作環境。我們很難想象一個人能在自己厭惡的環境中積極高效地完成工作，管理者需要充分利用團隊精神，保持和諧的工作環境，才能讓環境中的團隊成員提升凝聚力，並願意爲團隊的效益付出；
第四是一對一的指導和授予額外責任。當我們對某個下屬進行一對一指導，這位下屬通常會提高注意力迅速領會，並在執行時表現得更有決斷力和行動力。另外，一些積極上進的下屬會自願承擔一些額外的責任，作爲管理者應當善於發現這類意願，並適當授權，保持其積極性。
第五是團隊活動。比如小型集會、培訓、競賽等，這些活動能緩解疲勞，增進交流。另外，除了着眼於團隊的高效性，也要適當給下屬留出假期，成爲一名人性管理者。