管理启示
组织自尊是员工在组织工作感到内在需要得到满足的程度。组织自尊水平高的员工一般认为自己在组织中是重要的、有价值的，从而带来高水平的自信和效能感。
由于职场排斥会降低员工的组织自尊导致员工的主动性行为下降，所以管理者需要采取措施防范且避免组织排斥
文中的解决方法是按时间分类的，作者将措施分为事前事中事后。
事前:
以良好的组织文化引导员工
制定和完善规章制度，明确绩效考核标准以规范行为
更加关注对职场排斥敏感的员工(在此与“神经质”这种人格特质相关），或者是在招聘时尽可能招收神经质低的员工
事中:
适时对工作环境监测和评价，一有职场排斥的苗头就及时采取干预措施
采取多种途径增加员工关怀 ，增加员工工作外的交际和接触
研究表明，有机式的组织结构，基于团队的工作设计和良好的互动有助于提高员工组织自尊水平。
事后:
提供心理咨询服务
组织出面调解