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今天讀“空：一個最容易引起誤解的字”部分。
看這一部分，特別能引發共鳴，可以說，每一句話能說得很在理，反正我是一邊看一邊畫，基本上每段都留下了痕跡。
空不是虛無主義的虛無，而是無數變化的、流動的有。
以執實故，遂生分別心。
執空者，也是一種病。
真正的空，既承認現象的存在，又洞悉變化和無我。
你認爲的真實，只是你心中的真實。
人生就夢境。
一切只是遊戲。
真正主宰人一生的，是人的心靈。
大的改變是無常，小的改變要從自己的心上找原因。
你可以積極處事，卻無需執著。
輪迴是個巨大的遊戲，當你明白那是個遊戲時，你就有了解脫的可能。
只要活着，一切都會變化。
真正重要的，不是眼前的結果，而是你的態度。
最可怕的，有時不是災難，而是愚昧所導致的絕望。
尊嚴也許不能改變生活水平，但它定然能改善生命質量。
人的存在，雖也是虛幻的假象，卻能承載一種精神層面上的相對永恆。
……
這樣的雋永的句子實在太多了，看起來像雞湯，但是這是洞悉人情世故後的慧見，一切都看透了，依然深愛着這個世界。
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曾國藩手下有很多聰明人，曾國藩給他們寫信時往往會教給他們這個“渾”字。
丁日昌，字雨生，廣東才子，二十歲就中了秀才，被世人稱爲“不世之才”。丁日昌做過曾國藩的幕僚，是洋務運動的骨幹成員，他的許多主張非常精闢，尤其在海防方面有很多遠見卓識。但丁日昌作風強硬，爲人耿直，不恤人言，不近人情，經常讓人難堪，因此引起了很大的爭議。曾國藩非常欣賞丁日昌的才華，專門寫信教他溝通之道：
閣下志邁識正，不難力追古人。但願於衆醉獨醒之際，仍以“渾”字出之；於效驗遲緩之時，更以“耐”字貞之。
大意是說：你的志向很高遠，見識很端正，以後一定可以成就像古人那樣偉大的功業。衆人都糊里糊塗，唯獨你一個人看得清楚，你這時哪怕只是存着一點點的乘機炫耀之心、洋洋自得之意，都會引起別人本能的反感。你的精闢見解要以得體、寬厚、溫和的方式講出來，這樣纔是考慮到了別人的感受和麪子，纔會更容易被別人接受、認可。
下屬老是跟不上你的期望、思路和步伐，做的事情老是無法讓你滿意，你就會很煩躁，就很容易會訓斥、諷刺他們，不給他們留面子，從而在你和下屬之間產生怨恨，造成隔閡，形成離心，導致管理失敗，這時一定要學會一個“耐”字。以“耐”字控制好自己的心態，用一種善意的耐心幫助下屬理解、執行，從而把事情做好。
作爲領導者，我們每天都要跟人打交道，都要跟人去溝通。傑克·韋爾奇曾經講過一句話：“管理就是溝通，溝通，溝通。”管理的成敗很大程度上就取決於溝通的效果。很多管理中的問題就是出在溝通這個環節上。而管理學的研究結論是，溝通的效果，百分之三十取決於溝通的內容，百分之七十取決於溝通時的情緒。如果溝通時引起了情緒上的對立，溝通的內容往往就會因情緒化的反應而被扭曲，從而導致溝通失敗。所以在溝通的過程中，你自己見解的正確性固然重要，溝通的方式可能更爲關鍵。
從溝通的角度來說，“渾”字並非讓我們有話不敢講，而是告訴我們：敢講固然重要，會講才更加關鍵。溝通的過程中，一定要仔細考慮好溝通對象可能的感受。一句話該不該你說？在什麼場合說？說到什麼程度？如何說？這都是要經過思考的。如果你在不合適的場合，用不合適的方式，說了你不該說的話，即便你說得再對，還是會傷人、傷己。所以“渾”字強調的是不要咄咄逼人、不近人情，而要把精明的見解以渾厚的方式表達出來，這樣一來才能保證你的溝通有更好的效果。這就叫“於衆醉獨醒之際，仍以‘渾’字出之”。
不僅如此，還要“於效驗遲緩之時，更以‘耐’字貞之”。比方說，你佈置了一個任務，手下老是完不成，拿不出結果來，你就會很焦躁，經常斥責下屬，甚至羞辱下屬，由此就會導致下屬對你的怨恨以及離心離德，最終引發管理上的失敗。這種情況下，“耐”字是很重要的一種品質。作爲領導者，需要耐心地等待別人跟上來。下屬畢竟是下屬，他不如你，所以他纔是你的下屬，你要給予他更多的耐心。
吳竹莊，又名吳坤修，江西人，翰林出身，與曾國藩是二十年的老朋友，相知很深，二人經常一聊就是很長時間。吳坤修富有才華，但後來的發展卻並不順利。曾國藩很瞭解他，專門寫信勸他說：
閣下昔年短處在尖語快論，機鋒四出，以是招謗取尤。今位望日隆，務須尊賢容衆，取長舍短，揚善於公庭，而規過於私室，庶幾人服其明而感其寬。
你老兄人很聰明，但你以往的短處，就在於牙尖嘴利，鋒芒必露，咄咄逼人，全無顧忌，只圖自己一時痛快，卻絲毫不給人留情面。你可能自己覺得這是你的本事、你的過人之處，並因此而洋洋得意、沾沾自喜，可是在別人眼中，這些可能恰恰是最令人生厭的東西。所以你這樣做的結果，招來的只能是別人的誹謗，換來的只能是別人的怨恨。現在你的地位越來越高，聲望越來越大，一定要學會尊重別人、包容別人，眼中要看到別人的長處，不要光盯着別人的短處。你與人相處，一定要學會“揚善於公庭，而規過於私室”。
什麼叫“揚善於公庭，而規過於私室”？別人有了優點，有了成就，有了收穫，你要在公開的場合表揚他；別人有了過失，有了缺點，有了錯誤，你要在私下的場合提醒他。
人都是需要肯定的，哪怕最高層的人也是如此。人都是需要面子的，哪怕最卑微的人也是如此。你在公開的場合表揚他，給足了他面子；你在私下的場合提醒他，保全了他的面子。這樣一來才能“人服其明，而感其寬”（別人纔會佩服你的明白事理，更關鍵的是，他會非常感激你的寬厚、善意，纔會真心實意地認可你）；否則你說的話再正確，一旦被認爲是一種惡意的羞辱，還是會導致別人的怨恨，導致你管理的失敗。所以對於領導者來說，要有犀利的眼光，是爲“明”；更要有寬厚的胸懷，是爲“渾”。二者一定要並用，纔不會傷人傷己。
斯坦福大學組織行爲學教授傑弗瑞·菲佛在談到人性時說：“絕大多數人都希望擁有良好的自我感覺，而不僅是那些具有不安全感的人才有這樣的想法。儘管從客觀的角度來說，人們可以從錯誤中瞭解他們做錯了什麼，從而學到更多東西，但人們還是喜歡‘自我增強（self-enhance）’，即尋求積極的信息，避免負面的反饋。”領導的見解應該正確，領導的心意應該真誠，但正確的見解與真誠的心意在很多情況下也需要以委婉、善意、充分考慮別人感受的方式表達出來，才更容易被人接受。違背了這一條，智商再高、地位再高的人，也會出問題。
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人生啊，有時候真的很難說啊，你很抱希望的人，也許給你的是失望，倒是你沒抱啥希望的人，反而給你意外之喜。
這兩天的心靈上的大起大落，差不多就是這樣。
不知道爲什麼，某人最近情緒很容易上頭，感覺伴君如伴虎，謹小慎微還是第一位。
做事不能爲人理解時，也無須怨天尤人，因爲無濟於事。沉潛實力，用心耕耘，錘鍊心志，成長自己，乃是第一工夫。