11月7日。
中國公民、北京市民、東城區居民@司馬南 洋洋灑灑用了十幾期節目就“鉅額國有資產流失”“政府採購信息安全問題”和“聯想的金融帝國”等問題向聯想開炮。
一通狂轟濫炸下來。
聯想的輿論處境幾乎比上一次的“5G投票門”還慘。
想想也不奇怪。
畢竟現在正在倡導“共同富裕”。
不知道聯想太過自信不屑迴應，還是聯想一度抓狂不知該怎麼迴應。
總之。
33天后的12月10日。
聯想纔在內網發出了一份“聲明”：
簡而言之。
就是聯想的股權轉讓合法合規合格，甚至還有小小的“喫虧”。
①
司馬南點火，張捷加油？
▽
11月22日。
@司馬南 談到聯想事件，還停留在第四期節目《聯想的金融帝國：錢生錢，資本永不眠》之上。
中間。
司馬南發了幾期北大、清華講座。
12月1日。
子彈又上膛了。
又牽扯除了不少猛料。
司馬南也是精力旺盛。
噸噸噸噸噸。
一頓輸出。
高潮不斷。
當然。
司馬南面對這樣一個龐然大物，也不是“毫髮無傷”。
比如他18天被迫闢謠全家沒有移民。
又在2天前因爲“美國人”之後的“日本人@司馬健男”選擇報案。
直到現在。
還有人要司馬南爆出身份證。
不過。
司馬南的脣槍舌劍也不是毫無意義。
11月24日之後。
@張捷 也開始對聯想窮追猛打。
幾個小時前。
第十六期節目《歷史的膿包被遮蓋》更像是對聯想內網聲明的迴應。
如果說司馬南一聲吶喊，扒掉了聯想看似光鮮的外衣。
那麼張捷連聲驚叫，就是在用敲骨吸髓的方式爲聯想號脈。
有人質疑司馬南的專業性。
但卻無法從數據鏈上徹底扳倒司馬南。
至於張捷。
就更厲害了。
張捷家族是真正的滿門忠烈，一門三院士。
張捷本人更是生在中科院、長在中科院，後考入中科大，畢業後又回到了中科院核能所上班。
如果說司馬南是隔岸觀火。
那麼張捷就是在大義滅親。
②
聯想口碑崩盤？
▽
前有司馬南點火。
後有張捷加油。
雖然網絡上各種“洗白”的文章層出不窮，就連老胡，都惹得一身騷。
但聯想依舊很鎮定。
不過。
就在11月29日。
財政部表示，將依法加大對上市公司等實體及相關會計師事務所檢查力度。
司馬南直接就把這件事懟在了聯想和柳傳志臉上。
這不。
雖然是內部迴應。
但是傳到外網也就不是那麼絕密。
看這遣詞造句。
聯想的危機公關團隊看起來也不是那麼“聰明”。
聯想之前的的不迴應。
已經讓輿論有了太多的想象空間。
這一次的迴應做不到一錘定音的效果不說，語焉不詳的迴應，又只針對司馬南的一個質疑點。
於事無補不說。
反倒讓事態進一步惡化。
就算我不懂公關也能看到問題。
這裏的專業機構是誰，是否專業，認定標準又是什麼，這種關鍵性的信息還能保密來着？
一不小心還把審計局和中科院拉入漩渦當靶子。
這不。
頭鐵的司馬南又嗅到“血腥味”了。
且不說張捷與聯想剪不斷，理還亂。
2013年。
離開聯想14年的倪光南院士就說過，PC優勢無助於聯想轉型。
2018年。
倪光南再懟聯想，急功近利盡失機遇，聯想和華爲相比如龜兔賽跑。
同一時間。
倪光南院士還公開表示聯想的股改是失敗的，股份都改到柳先生那些個人手中了，科技人員佔股爲0。
聯想職工股這件事。
1995年。
聯想管理層和員工佔股35%。
2011年。
一直持有聯想控股35%股份的員工持股會，轉變成一個名爲“聯持志遠”的員工持股平臺。
與此同時。
泛海通過協議轉讓的方式，把9.6%的股份轉讓給了柳某等6人。
隨後。
新成立的“聯持志遠”也迫不及待的把9.5%股份協議轉讓給泛海。
2012年。
“聯恆永信”故技重施。
2015年。
職工股化整爲零進入某些人的口袋也就罷了。
這一年。
中科院旗下國科控股股權被稀釋至29.05%，徹底失去一票否決權，股份更是隻剩下9.71%。
這纔有了聯想高管因爲喫相難看被“曝光”的爛事。
③
出來混的遲早要還？
▽
到現在。
還依舊有人對聯想心存幻想。
但這般捧殺聯想。
聯想扛得住嗎？
畢竟。
聯想在國內賺錢補貼國外，也不是一次兩次了。
比如同樣一款電腦。
在國外賣4639元。
在國內就要8999元。
聯想真的是太“捨己爲人”。
爲美軍捐贈大批電腦也就不那麼奇怪了。
畢竟。
從柳傳志到楊元慶。
聯想打心眼裏就不覺得自己是一家“中國公司”。
都說長子如父，更應該擔起家庭責任。
聯想比之華爲癡長了3歲。
可它卻一手葬送了自己的前程，漢卡之後，聯想還有什麼可以拿得出手的東西？
再者。
聯想的交換機研發比華爲玩了3年。
但華爲在交換機之上重新定義了中國網絡基建，還在5G、6G中擁有不俗的影響力。
同樣是聯想和華爲。
同樣是IBM。
華爲當年花了10億美元向IBM取經，最後一飛沖天。
聯想當年花了10億美元併購IBM，現在還是一身葷腥。
最後。
我們再聊幾句。
就像人民日報在2019年說的：
與其坐而聯想。
不如奮起華爲。